公司员工个人成长计划

公司员工个人成长计划

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该好好计划一下接下来的工作了！计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的公司员工个人成长计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　自20xx年9月1日正式入职XX公司，根据公司宗旨，计划目标，并结合个人工作部门和岗位职责，特制定个人年度工作成长计划，并在计划实施中不断完善自己，修正自己，不断提高作为一名合格的信通人应具有的专业素质和业务水平。

　　一、 个人现状分析（不足）

　　经历了不足半年的工作学习，初步积累了一定经验，也发现自己距离一个成熟专业的职业化人才还有一定的差距，主要体现在以下方面：

　　（1）专业基础素养不足：本科研究生期间均为软件工程专业，偏向基础开发应用以及数字媒体方向，对网络安全相关的理论知识基础薄弱

　　（2）学习主动性不足：常常满足于既有的工作任务忽略了对于业务相关领域的拓展延伸的思考

　　（3）工作思维方式不成熟，完成中心和班组的各项任务过程中，还是喜欢用科研的思维去工作，没有学会利用现有资源，协调组织

　　二、针对性计划

　　针对上面这些问题，经过反思总结，决定在下一年的工作中从以下几个方面努力提升自己

　　（1）除了运营室日常的技术培训，工作之余补充学习网络安全基础理论知识，特别是CTF相关内容，希望经过一年的努力能考取网络安全认证的相关证书CISP。

　　（2）作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步；作为运营室的一员，不能满足于熟悉常规的值班工作流程细则，更应该学习以旁观者的视角去客观分析值班工作，寻找发现值班工作存在的症结，从值班人员管理到运维技术改进两方面着手提出优化改进方向，努力凸显工作价值。

　　（3）加强逻辑思维能力训练，提升自身逻辑思维能力。争取把工作理性化、清晰化。改善工作方式，灵活协调工作进程。在开展工作的过程中，充分利用现有资源，取得相关部门的支持，不能把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些需要立即完成，哪些可以分配较长的时间去把工作做得更加细致，哪些是本职工作，哪些是可获取的资源和帮助，都要想清楚。如何与其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，如何在提供高质量的服的同时又能保障有效工作时间，这些都是需要重点沟通学习的地方，希望在来年的计划多考虑一这些问题。

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