公司行政人事部工作计划

时间:2024-11-23 08:31:06 公司 我要投稿

公司行政人事部工作计划(精品15篇)

  光阴的迅速,一眨眼就过去了,又将迎来新的工作,新的挑战,此时此刻我们需要开始做一个计划。你所接触过的计划都是什么样子的呢?以下是小编收集整理的公司行政人事部工作计划,欢迎阅读与收藏。

公司行政人事部工作计划(精品15篇)

公司行政人事部工作计划1

  本月人事培训部主要就以下几个方面展开工作:

  一、人事管理

  1.进行员工入职统计。截止20xx年12月31日止,共入职9人,其中:总经理办公室1人,财务部1人,营销部1人,房务部1人,餐饮部1人,工程部1人,保安部1人,人事培训部2人。

  2.根据上级的指示及项目工程的进度做了20xx年12月至20xx年3月的工作进度报告。

  3.为了招聘工作的顺利进行,人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算,根据工作计划部分工作已在实施中。

  4.为了更合理及有效地利用人力资源,人事培训部设计乐了人员到位预算表,并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止20xx年12月31日止,各部门报来的计划共327人,相比20xx年4月的开业的项目人员需求,人员数额尚大,考虑需进行适当的调整。

  二、人员筹备与招聘

  1.根据上级指示,收集了前期招聘求职资料共725份,根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备,其中餐饮部156份,房务部112份,营销部20份,工程部128份,财务部103份,保安部105份,人事培训部71份,文员30份。

  2.为了满足前期筹备工作需要,从30份文员求职资料中挑选18名通知面试,面试较满意的3人,考虑到酒店用人起点较高些,因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专,一为大学本科),作为酒店筹备工作的文员。

  3.通知面试,其中:

  营销部:营销人员共面试12人,营销部初选满意4人,其中销售经理1人,销售主任1人,其他两位尚未定职。

  工程部:初步确认9人,值班工程师2人,锅炉工3人,维修工1人。

  保安部:面试了15人,初选满意的1人。

  4.为了广开人才招聘渠道,招聘更适合温泉工作的人才,人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的.调整。

  5.由于x及x地区的人力资源较少,较难满足温泉营业时的人力需求,因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封,有复函合作意向的共19所。根据温泉前期开业的计划,基本上可以满足对基础员工的需求。另外,还做了两期的专题报告。

  三、员工工资与福利

  人事培训部根据温泉的人员编制, 做了员工宿舍配备标准方案及计划,并做了前期开业的预算。

  四、其他

  1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计划。

  2.申领、/分发、保管筹备期办公用品。

  目前尚未完成的事项有:

  1.根据人事培训部的工作计划,12月底验收员工宿舍及饭堂,由于工程尚未完工,尚未验收。

  2.招聘基层员工的线路,地点尚未最后确认,在20xx年元月确定。

  下月工作要点:

  1.完成上月未完成的工作。

  2.完成人事培训部岗位职责。

  3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。

  4.其他事项按人事培训部工作计划进行。

公司行政人事部工作计划2

  本月人事培训部主要就以下几个方面展开工作:

  一、人事管理

  1.截至20xx年12月31日,某公司共有9名新员工加入团队。其中,总经理办公室迎来1名新成员,财务部新增1名员工,营销部招募了1名新人,房务部有1名新同事加入,餐饮部迎来1名新员工,工程部增加了1名新成员,保安部招收了1名新同事,人事培训部有2名新员工加入。

  2.根据上级的指示及项目工程的进度做了20xx年12月至20xx年3月的工作进度报告。

  3.为了顺利进行招聘工作,人事培训部门已经制定了专门的人员招聘计划和费用预算。根据工作计划,部分工作已经开始实施。

  4.为了更科学地配置人力资源,人力资源部门制定了员工到位预算表,并经领导批准后分发给各部门,以便为即将开业的项目制定人力资源计划。截至20xx年12月31日,各部门提交的计划共计327人,与20xx年4月开业项目的人员需求相比,仍有一定差距,因此需要进行适当调整。

  二、人员筹备与招聘

  1.根据公司要求,我们已经收集了725份招聘求职资料,根据不同专业对其进行了分类分发至各部门,以作为人力资源储备。具体分配情况如下:餐饮部收到156份,房务部收到112份,营销部收到20份,工程部收到128份,财务部收到103份,保安部收到105份,人事培训部收到71份,文员部收到30份。

  2.为了满足前期筹备工作的需要,我们从30份文员求职资料中精心挑选了18名候选人,并发送通知邀请他们参加面试。在面试过程中,我们对其中的3位候选人表现较为满意。考虑到酒店用人的要求较高,我们最终决定录用学历较高的同济大学研究生作为酒店筹备工作的文员,这也体现了我们对人才的.重视和用人标准的要求。

  3.通知面试,其中:

  营销部:营销人员共面试12人,营销部初选满意4人,其中销售经理1人,销售主任1人,其他两位尚未定职。

  工程部:初步确认9人,值班工程师2人,锅炉工3人,维修工1人。

  保安部:面试了15人,初选满意的1人。

  4.为了拓宽人才招聘渠道,吸引更多适合从事温泉工作的人才,人事培训部对总公司在网络招聘平台发布的招聘信息进行了专业性调整。

  5.由于x地区的温泉业务发展迅速,但人力资源相对匮乏,特别是在营业高峰时段,面临人手不足的情况。为了解决这一问题,人事培训部和保安部联合起来向全国各地的职业学校、大中专院校发出了30封合作邀请函,希望能够寻找到合作伙伴。经过一段时间的等待,共有19所学校回复表示有意向合作。根据温泉开业计划,这些合作学校的响应基本上可以满足对基础员工的需求。除此之外,人事培训部还制定了两期专题报告,以进一步完善员工培训计划,确保温泉开业前的人力资源准备工作得以顺利进行。

  三、员工工资与福利

  人事培训部根据温泉的人员编制, 做了员工宿舍配备标准方案及计划,并做了前期开业的预算。

  四、其他

  1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计划。

  2.申领、/分发、保管筹备期办公用品。

  目前尚未完成的事项有:

  1.根据人事培训部的工作计划,12月底验收员工宿舍及饭堂,由于工程尚未完工,尚未验收。

  2.招聘基层员工的线路,地点尚未最后确认,在20xx年元月确定。

  下月工作要点:

  1.完成上月未完成的工作。

  2.完成人事培训部岗位职责。

  3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。

  4.其他事项按人事培训部工作计划进行。

公司行政人事部工作计划3

  一、指导思想

  以学校总体工作部署为指针,以教育教学工作为中心,以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标,树立以人为本的理念,贯彻服务宗旨,发挥协调作用,抓好内部建设,努力提高素质,在全校教职工的支持和配合下,有目的、有条理、高效益地开展工作,为学校提质量、创成绩而服务。

  二、常规工作

  1、及时收发书面和教育网上文件、通知,并交校长审阅,根据校长的审阅意见,转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。并作好档案的归档和整理工作。各部门所属的档案,按长、中、短期分类,永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。

  2、在主管领导的指导和协助下,我们要做好文件的上传下达工作。明确各自的任务,分工合作,确保文件的接收、传递、催办以及文件管理工作有条不紊。同时,我们还要负责信息的收集、上报、保密和档案管理工作。对于来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的`核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作,我们要严格按照规定进行,确保工作无误。为了保证文件材料的及时、准确,以及高质量、高效率,我们将努力做到最好。

  3、提前做好开学和学期结束前的工作安排,根据学校部署及时起草学校工作计划(总结)和校历。

  4、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。

  5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。

  6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。

  7、继续做好各种迎检和接待工作。

  8、做好相关的年报和各类信息统计工作。

  9、做好校长及副校长安排的临时指令性工作。

  三、主要工作

  1、进一步加强各部门、各年级之间的统筹协调工作,是行政人事部的首要任务。我们将积极主动配合,全力协调,确保学校各项政策和决策的贯彻执行。及时传达学校领导的决策意图,加强对工作落实的监督检查,推动各项工作有序开展。我们将认真科学地开展部门间的沟通协调工作,避免出现工作交叉、责任推诿的现象,确保学校教学工作得以顺利进行。坚持重大问题及时上报制度,作为各部门之间沟通的纽带,我们将不争功、不推责、不独揽、不越权、着眼全局、顾全大局,维护学校领导班子的团结,提高工作效率。

  2、学校应当重视学校文函档案管理工作,建立健全档案管理制度,规范档案管理流程,确保档案管理工作有序进行。在收集整理档案时,要特别关注体现学校办学水平的教学教研材料,并进行归档保存。通过科学规范的档案管理,提高档案利用效率,更好地为教育教学和其他工作提供支持。

  3、做好校务公开工作。认真做好校务公开工作,增加公平、公正和公开的透明度,对职称晋级、年度考核等各项重大事宜,在全校教职工中及时做到公开。

  4、创建有特色的校园文化。优化育人环境,提升校园文化品位。加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建设。继续做好精神文明创建工作,巩固并发展文明创建成果。协助校长搞好学校外事工作。

  5、完成人事统计及相关报表工作,及时整理学校办学的基本数据,撰写学校的基本情况表,并为学校相关部门提供数据查询和信息咨询服务。

  6、学校要加强安全稳定工作,督促所有值班人员按时到岗并认真记录安全情况。同时,要认真排查可能存在的安全隐患,及时化解各类矛盾纠纷,确保校园安全稳定。

  7、树立服务意识,公正公平地做好各项人事工作,配合校长做好教职工绩效考核、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作。

  四、需强化的工作

  1、调整网站版面,移除润扬中学栏目。

  依照学校规划调整,在学校网站首页及分页上移除润扬中学(含高中、初中)栏目的显示,原栏目数据转入后台隐藏保存。

  2、增加与学科教学相关的网站连接

  拟在网站醒目处增加扬州教考研、市(区)名师工作室等网站的,突出对教育教学的支撑。

  3、继续做好网站专栏建设工作

  在确保已有专栏内容质量的前提下,我们将积极响应学校行政管理和教育教学部门的号召,开辟新的网站专栏,围绕教育教学热点展开讨论。继续为广大读者提供更多有价值的信息和观点。

  4、继续抓好网站投稿的日常管理工作

  继续加强网站信息员的信息技术能力培训,通过邗江中学教师QQ群及时发布工作动态;按月准时汇报各部门投稿情况,督促信息员提高投稿效率。

  5、做好与学科基地学习平台的对接工作

  我们将在学科基地配置的学习资源平台上建设一个校内综合网络应用平台,集学校宣传、信息发布、资源共享、自主学习等多功能为一体。

公司行政人事部工作计划4

  时光荏苒,××年即将过去,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。

  行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商?药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。

  回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将××年的工作做如下简要回顾和总结。

  xx年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:

  一、人事管理方面

  根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

  规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

  配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。

  有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。

  二、行政工作方面

  ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

  ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为?畅。

  ⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

  ⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

  三、公司管理运作方面

  ⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

  ⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。

  ⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

  ⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。

  作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个?行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。

  新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作:

  一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。

  成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。

  二、加强培训力度,完善培训机制。

  企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

  三、协助部门工作,加强团队建议。

  继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

  其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信百姓会越做越强。

  在新的一年,我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,通过深入开展“比学赶帮”活动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努力降低装置成本,提高产品质量,建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升xxx厂的环保经济运行水平,为公司“安全,效率,发展,和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的'工作计划:

  1,不断加强安全管理工作

  我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。

  ——1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。

  ——2)是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。

  ——3)是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

  2,开源节流,降本增效

  节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。

  3,提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率

  应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

  4,加强设备管理

  在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保,周保,月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。(www.7lizhi.com)二要加强设备保养技能交流,培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效,稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

  5,保证工艺贯彻率

  在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。

  6,加强现场管理,推进5s管理制度

  在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员,设备,物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5s管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。

  最后,要力所能及地帮助,关心所有车间工作人员,解决工人的实际困难,以确保员工队伍的稳定,创造一个和谐工作的气氛,促进工作计划目标的全面实现。

  回顾本年度的工作,有收获也有未知,但更多的意味着新的机遇与新的挑战,“决心再接再厉,工作上更上一层楼”,一定努力打开一个工作新局面,从而更好地完成工作,现计划如下:

  一、认真踏实的做好人事相关基础工作,精益求精,追求完美。

  做好人事档案资料的收集整理建档等工作,保证人员档案完整性、保密性。随时备查 准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续,包括员工入职、离职、交接等程序,不留后遗症,规避企业风险。

  二、招聘与配置

  根据公司现状及长远的发展规划,结合部门的用人需求,招聘高层次、高学历、高能 力的人才,品德兼备,选择企业最合适的人才。目前,满足部门用人需求是招聘工作的第一步,也是最基础的。在下一个季度,工作应侧重于储备优秀人才,做到各个岗位的足量储备。 人员招聘的目标分三步:满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设

  ①招聘途径的拓展与开发,不能再局限于招聘网站,可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。②面试的流程应强调实用性,采取多种科学合理且易操作的面试方法。③面试技巧,应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。

  三、参考成功的人力资源管理经验,推陈出新,建立健全更适合公司发展的管理体系。 “管理即沟通”,具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑,不可以思维定势,做到创新思路,清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题,同时处理问题应做到全面且周到。

  建立员工之间沟通互动的平台与渠道,定期收集信息,不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

  四、工作计划性与条理性。

  按照公司发展的指引方向,定期编制工作计划,制定工作目标与方向。大到总体目标 规划,小到日常工作计划。没有计划,工作往往将陷于盲目,或者成为碰运气。既然在公司工作一天,就要必须担任好自己的角色,努力去做好自己的本职工作。

  五、提高工作积极性与稳定性,增强部门凝聚力。

  建议定期可举办员工评比活动,对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时,明确各部门各岗位的岗位职责,分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能,遵守公司的相关制度,了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进,可以外聘优秀的讲师和成功人士,分享一些成功的案例,开阔员工的眼界与见识,培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现,培养员工对企业的忠诚度。

  六、公司活动。

  例如①文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动;②春游活动。短期1至2天,如登山。③拓展运动。增强协作与团队意识。④公司年会。年度优秀员工颁奖等。⑤研讨会。培训、讨论、学习与总结。⑥文艺活动。读书、读报、知识竞赛等。

  力争做到每个季度都有精彩的团队活动。

  上述是我的近期的工作计划与总结,考虑不周之处,请领导予以指导。

公司行政人事部工作计划5

  20xx年,行政人事部在公司领导的指导下,充分发挥了作用,与各部门密切合作,共同努力推动各项工作取得显著进展。通过加强制度化管理,我们提升了管理水平,增强了员工的凝聚力和积极性。根据公司的战略规划,我们将公司和部门的目标细化到个人,明确了部门领导的责任,明细了个人工作任务。作为一家以服务为导向的公司,我们强调服务意识,将提升服务质量作为每位员工的首要任务。作为行政人事部门,我们注重以身作则,严格要求自己,做好榜样。在管理中,我们注重细节,务实有效。以下是我们一年来工作的简要总结:

  一、规范招聘流程,及时完成招聘任务。 规范招聘流程,及时完成招聘任务。

  1、根据公司发展需要,及时掌握业务发展对人员的需求,规范招聘流程,制定 有效的人员供给、配制计划。自今年月到目前,共有效招聘人。

  2、根据工作需要和员工的技能特点进行调整,确保员工能够发挥所长,岗位能够得到有效填补,实现人岗匹配,全年共调员工。

  3、结合公司业务特点,我们的营销团队需求量大且存在一定的流动性,因此我们选择了经济实惠的招聘渠道,大大降低了招聘成本。全年招聘费用仅为XX元。

  二、制定公司培训框架,分三部分:管理培训、业务培训、新员工入职培训,制定公司培训框架,分三部分:管理培训、业务培训 新员工入职培训, 使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。 使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。

  4、针对公司今年新入职人员增加较多的情况,为了帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境,行政人事部制定了《新员工入职培训手册》。截止目前,已经成功举办了余场新员工入职培训,受训人数达人。

  5、组织中层以上干部学习 ,共安排场,参加人数共计人 次。共组织中层以上干部外出参加培训人次,培训内容包括《超级客户服务》 、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。

  6、自第四季度开始,我们将推行中层以上干部每季度读书活动,并定期组织读书研讨会。行政人事部将负责监督各部门对员工的读书活动的落实情况。我们致力于打造学习型组织,为此我们正在做好必要的准备工作。

  7、监督、指导、支持业务部门开展业务培训工作。要求各业务部门每季度提供培训需求计划,并积极配合业务部门的培训工作,协助完成相关培训任务。

  三、始终坚持执行绩效考核制度,为进一步提升绩效评估工作奠定基础。加强部门主管的评估,每季度定期进行季度考核。

  8、修订《季度考核表》 并及时汇总,为年终的各项评比工作打下了基础,同时针对出现的问题及时与各部 门沟通,积极寻找解决办法。

  9、完成对市场部和工程部的月度绩效考核,每月核算后将绩效考核结果与当月工资挂钩,实行奖励勤奋、惩罚懒惰的制度,确保按时发放工资。同时,负责处理个人所得税以及帐外返款事宜。

  10、经过认真评估考核结果,我们对不符合公司要求、违反公司纪律的员工进行了相应处理:辞退了部分员工,对一些员工进行了罚款,还有一些员工收到了行政警告。同时,我们也对表现优秀的员工和部门进行了表彰,并颁发了总经理奖。此外,我们还将一些优秀的直销人员转为有固定底薪的可培养人才。

  11、 着手年度优秀员工的评选活动, 设定评选标准、评选办法及激励措施。

  12、结合月考核和季度考核结果,着手进行各部门梯队人员建设,要求各部门 选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。

  四、公司正在努力加强企业文化建设,促进公司内部沟通渠道的畅通,提升员工的工作满意度。

  13、成功举办公司成立一周年庆典,通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的 轨迹和未来发展蓝图,对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。

  14、创办企业内刊,为员工与公司提供沟通交流的平台,为公司决策层提供了 拓展业务的新渠道。

  15、公司决定开展一次年度员工满意度调查,旨在全面了解员工对公司管理及各方面工作的满意程度,为公司领导提供改进管理措施、制定公司管理政策的依据。希望员工能够积极参与,真实表达意见和建议,共同促进公司的发展和进步。

  16、组织全体员工分批分期参加拓展训练活动,活动内容丰富多彩,旨在提升团队凝聚力和协作能力。为了加深员工对活动的理解和体验,我们举办了两次图文并茂的展览,展示了活动中的精彩瞬间和团队合作的重要性。这样的活动不仅强化了团队凝聚力,也提升了企业形象,让员工更加热爱和认同公司文化。

  17、每月我们会为过生日的员工精心挑选生日礼品,并举办丰富多彩的`生日活动,让每位员工都能感受到公司领导的关怀和关注。我们致力于提升员工的满意度和归属感,让员工更加快乐地工作和生活。同时,我们也会加强员工关系管理,不断完善员工福利体系,为制定全面合理的激励措施打下基础。

  18、 在公司领导的关怀下,在行政人事部各位同事的努力下,公司员工福利体 系基本形成,制定了《员工福利标准》 ,如“三八”妇女节的慰问品的采购发放;夏季降温品的采购发放;仲秋节慰问品的采购发放;生病员工探望制度;婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。

  19、提高公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。

  20、我们加强了员工人事档案的管理工作,规范了员工入职手续和建档程序,细化和完善了人员信息,建立了《入职体检制度》和《担保制度》,并积极配合相关部门对人事档案和信息的查询。截至目前,我们共建立了一定数量的人事档案。

  21、公司建立了员工《离职面谈制度》,对每位离职员工进行认真的离职面谈。在面谈过程中,我们认真倾听员工的离职原因,并为他们送上公司的祝福和建议。这个制度旨在多角度收集信息,体现公司以人为本的管理理念。截至目前,已经进行了多次离职面谈,通过这些面谈我们获得了对改进公司管理制度有参考价值的信息。

  22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总,结果报公司领导,使领导及时 掌握公司人力资源状况。

  23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜,截止目前共计人,为公司节 省部分开支。

  24、制定符合公司实情的相关规定,为员工办理社会统筹保险。

  25、进行年行政管理与人力资源管理预算工作,为公司财务实行全面预算 管理打下基础,使公司的行政人事管理上新台阶(见附件二 。 见附件二) 见附件二

  26、公司今年共制订、修订、收集、汇总了一系列有效的管理制度,共计条。这些管理制度的建立为公司全面提高整体管理水平奠定了坚实基础。

  27、公司网站管理工作包括及时回复用户留言,解答用户提出的问题,以及及时处理用户反馈的普遍问题。我们始终致力于提高用户满意度,确保用户在访问我们网站时能够得到及时有效的帮助和支持。我们会认真对待用户的每一条留言,及时与相关部门沟通,积极解决问题,以确保用户得到满意的答复和解决方案。我们将竭尽所能,尽最大努力提升用户体验,让每一位用户感受到我们的用心和关怀。

  28、加强公司档案收集管理工作,制定《文件查阅制度》 ,对公司图片、影像 资源进行分门别类汇编成册,妥善保管公司的历史资料。

  29、加强车辆管理,草拟公司《车辆管理规定》 ,为公司车辆的规范化管理奠 定基础。

  31、筹备《年联欢会》

  在公司任职行政人事部门负责行政、人事、办公室事务以及总务后勤工作后,我在上级领导的指导和各部门的配合下,按照公司的方针政策,努力做好常规工作,提高工作效率,确保各项工作的正常运作。同时,加强各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务。在人力资源管理方面不断储备和创新,为公司的发展和生产经营提供支持。此外,也积极加强制度执行力度。在过去的一年中,我始终围绕这些工作思路展开工作,努力为生产经营提供更好的服务,适时调整招聘和用工管理策略。

公司行政人事部工作计划6

  对于五月份的工作总结,我们工作重点更多在于基础性的工作,结合公司20xx年度营销规划,我们人事工作可以说是更为严峻,其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划:

  1、工作分析及岗位职责的修订。根据公司20xx年度营销规划,人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整,确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与12月开始开展,做好前期工作准备,收集资料信息,与各部门进行沟通;调整及完善阶段:确定组织架构及岗位后,与各部负责人沟通,完善各岗位职责,更加明确工作要点,让每位员工对自己的本职工作更加清晰;此阶段的'时间开展为:20xx年xx月。

  2、招聘与录用。根据目前情况分析,明年网络招聘仍是主要渠道之一,根据网络招聘行业的信息收集,此项工作开展时间:20xx年xx月;完成时间:20xx年xx月

  3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作,员工培训列为明年重点工作之一,把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善,建立系统性的培训计划,做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后,做好培训管理制度,做好培训开展前的细则工作。

  4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立,只有终端考核,经过一年的考核执行情况,也并不太理想,结合实际情况对于五月份考核体系的建立做如下规划:终端团队考核机制的进一步完善,建立销售考核制度、职能部门的考核制度:在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下,可开展职能部门的考核机制,具体时间根据前两项工作的开展情况而定。

  5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合公司阶段性特点和发展规划,对薪酬福利进行调整

  6、人事日常工作。此项为日常人事管理,秉承严谨专业的工作态度更好的完成。

  对于明年的工作计划,设计范围较广,任务较重,有些细则不够详细,此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。

  为了确保公司的高速发展,为公司提供强有力的人力资源及后勤保障,人事行政部五月份工作目标是:认真学习,落实公司的经营的长远规划,以求真务实的态度,落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置,统一思想,加强服务意识,做好本部门承担的工作。

公司行政人事部工作计划7

  作为公司行政文员,我的工作内容琐碎繁杂,需要做好情况分析、安排协调工作,建立岗位责任制,确保工作有条不紊。我注重做事到位,不越位,为员工提供服务,而非做决策,真正扮演参谋助手的角色,成为上下沟通的桥梁。现在,我将制定20xx年的工作计划,确保工作高效有序进行。

  一、努力提高服务质量

  认真接听每一个电话,并且熟记每个部门的分机号,严格接照公司的指引给予电话转接同时做好保密工作。客户参观时我将时刻注重保持良好的服务态度,将热情的接待。在合适的环境下向客户宣传公司文化,巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识。不断的为自己充电,以适应公司的快速发展。

  二、注意行政前台的卫生和形象

  按时提醒卫生人员打扫,清洁。对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作,每月最少消毒一次。按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。

  三、做好文具采购工作,学习一些采购技巧

  为了节约公司的采购成本,我们需要了解文具市场的价格情况,并与现有供应商进行进一步沟通,希望他们能够再降低价格。同时,我们也会寻找更多优质的文具供应商,以便从中选择物美价廉、服务周到的供应商。我们希望能够保持至少两家以上的.固定供应商,以确保公司在采购过程中能够节约每一分钱。

  四、以大局为重,不计较个人得失

  无论是在工作时间还是休息时间,如果公司有临时任务需要分配,我会积极配合,无怨无悔地完成任务。作为京信的一员,我愿意为公司尽一份力量,全力以赴。我会积极参与公司组织的各项活动,加强同事间的联系与团结,促进部门间的沟通与合作。同时,我会努力了解公司的业务和发展情况,为今后的工作打下坚实基础。

  在日常事物工作中,我遵循精、细、准的原则,精心,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,办公室的规章制度办事;在行政工作中,加强与各部门的联络与沟通,系统的传递信息,信息在公司内部的传递到位;个人修养和能力方面,积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能,和同事学习工作经验和方法,提升自身素质。

公司行政人事部工作计划8

  一、总体目标

  根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部计划从十个方面开展20xx年度的工作:

  1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

  2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

  3、完成日常行政招聘与配置;

  4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

  5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

  6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

  7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

  8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

  9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

  10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

  二、注意事项:

  1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。

  2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

  3、此工作目标仅为行政人事部20xx年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

  (一)目标概述

  公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的'发展方向。

  鉴鉴于此,行政人事部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

  (二)具体实施方案:

  1、 20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

  2、 20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;

  3、 20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归

  (三)实施目标注意事项:

  1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。

  2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

  3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

  (四)目标责任人:

  第一责任人:行政人事部经理

  协同责任人:行政人事部经理助理

  (五)目标实施需支持与配合的事项和部门:

  1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;

  2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。

公司行政人事部工作计划9

  时光荏苒,岁末将至,回首过去的一年,心中不禁感慨万千……时间如流水般匆匆而过,转瞬间又将迈入新的一年。回顾过往,虽未取得辉煌的成就,但经历了一段珍贵的历练和磨砺。对于每一个追求进步的人而言,都会在年终时对自己进行一番“盘点”,这也算是对自己的一种自我激励。希望新的一年,我们能继续前行,不断进步,迎接更多挑战,创造更多辉煌。

  行政人事部是公司的核心部门之一,承担着内部管理的重要职责,要求不断提升管理水平,同时需要应对税务、工商、药监、社保等相关机构的检查和审计。尽管行政人事部的人员数量有限,但他们在过去的一年里辛勤工作,全力以赴,成功完成了各项任务。经过一年的历练和努力,行政人事部的综合能力得到了显著提升,为公司的稳健发展作出了积极贡献。

  回顾年,在公司领导的正确指导下,我们始终坚持以公司的经营方针、宗旨和效益目标为重点,紧密围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。我们尽职尽责地履行管理职责,努力为公司的发展贡献力量。为了总结经验,继续发扬成绩并克服存在的不足,现对去年的工作进行简要回顾和总结。

  年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:

  一、人事管理方面

  根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

  规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

  配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。

  公司建立了完善的培训机制,包括定期外派员工学习和邀请知名公司来进行培训。同时,加强内部培训管理工作,确保员工能够不断提升自身的专业能力和技能。

  二、行政工作方面

  ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

  ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。

  ⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

  为了控制成本,我们需要对办公用品的采购进行内部审查。我们将严格审查各部门办公用品的使用情况,并建立物品领用登记制度。我们的首要原则是节约成本,因此我们会合理采购办公用品。

  三、公司管理运作方面

  ⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

  本年度我们着重加强了公司的监督机制,因为有句话说得好:员工不会自发地做你要求的'事情,只会按照你的监督去执行。为了确保员工的工作效率和质量,我们逐步完善了监督管理体系。

  ⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

  公司正在逐步明确各部门的工作职责,鼓励员工勇于承担责任。过去,部门职责不清晰,现在我们正在引导员工自觉承担责任,努力做好本职工作。

  作为行政人事部负责人,我深刻理解到自己不仅仅是团队的领导者,更是团队的引领者。除了熟悉业务知识外,我也需要亲自参与具体的工作和业务,以身作则,激励团队成员积极承担责任,确保公司在人手短缺的情况下也能高效运转。

  新的一年意味着全新的开始,充满着无限的可能性和机遇。随着大参林、北京同仁堂的加入,我们面临着新的挑战,但同时也蕴含着巨大的动力。我们将以更加饱满的热情和更加坚定的决心,迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面着手工作:

  一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。

  成功的企业离不开优秀的管理,而优秀的管理则建立在完善的制度之上。随着公司业务的不断扩张,健全公司管理制度变得尤为关键。因此,建立科学合理的公司管理制度成为当前亟需解决的问题,只有如此,公司才能实现规范化管理,持续稳健发展。为此,我们将以建立健全公司管理制度为重中之重,推动公司管理水平不断提升。

  二、加强培训力度,完善培训机制。

  企业的竞争,公司目前面临着人才竞争激烈的局面。在各门店和部门中,员工的综合素质有待提高,尤其是店长和部门负责人,他们肩负重任。因此,需要针对实际情况制定培训计划,真正帮助他们提升能力。同时,还要完成新员工入职手册,为员工提供更好的培训和指导。

  三、协助部门工作,加强团队建议。

  继续与各门店和部门合作,协助处理各种突发事件。今年是百姓拓展和壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的重要保障。因此,加强团队建设也是今年行政人事部工作的重点。

公司行政人事部工作计划10

  为加强公司人事行政部工作计划性量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划企业发展方向,参照公司XX年相关能收集到资料为基础,制订出人事行政部20xx年工作目标计划。

  人事部20xx年度主要工作计划目标

  1、建立健全人事行政管理各项规范管理制度员工手册等。

  2、人力资源招聘配置。

  3、员工培训开发。

  4、建立真正以人为本企业文化。

  5、制订对外具有竞争性,对内具有公平性薪酬结构管理。

  6、完善员工福利激励机制。

  7、绩效评价体系完善运行。

  8、人员流动劳资关系。

  9、公司日常工作后勤管理。

公司行政人事部工作计划11

  随着20xx年钟声的召唤,新的一年已经到来。俗语:一年之计在于春,一日之计在于晨,在新一年的起跑线上,回首烙印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的蓄势,以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标,下面这本年度的工作计划

  (一)制度方案有待完善,形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习,还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,不能顾此失彼,通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解,在20xx年制定和逐渐完善公司的制度方案。

  (二)程序制度化不够明确,无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,20xx年,这项工作定作为本部门工作的重点工作内容,以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

  (三)在20xx年度,由于公司的迅速发展,公司为员工的学习培训提供了条件,有了学习的基地和上课的设施设备,便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的.文化素质相对较低,理论知识比较薄弱,有了专业知识的理论指导,更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。

  结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质,在20xx年里,计划为员工上课培训各类知识2次/月(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司20xx年度员工培训计划方案》,该方案于20xx年3月01日提交),通过上课培训,在公司范围内形成主动学习的氛围,培养公司员工的学习积极性和主动性,以达到提高工作的效率为目的。

  (四)档案管理仍不到位,档案记录公司发展的足迹,一个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中汲取经验和教训,但是就本部门而言,只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案,未能涉足公司整体档案,更缺少一些图片、音、像档案,可以说这是档案管理的一大缺憾,因此20xx年这方面的工作需要更规范、全面的管理,形成一套全面、规范的档案管理流程。

  (五)企业文化的建设在20xx年仍需给力,为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动,进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动,员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数,也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在20xx年也将形成一套计划性的方案(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司20xx年度员工群体活动计划方案》,该方案于20xx年4月01日前提交)。

  通过对企业文化更深刻的了解,能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的,然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现,于是建设好企业文化,需要所有鸿泰德人共同经营。

公司行政人事部工作计划12

  一、总体目标

  根据公司目前的发展状况和未来的趋势,结合今年的工作表现和存在的问题,行政人事部制定了20xx年度的工作计划,涵盖了十个方面。

  1、公司将进一步完善组织架构,明确每个职能部门的职责和权限,确保组织架构科学合理,稳定三年不再调整,以保障公司在现有组织架构下的高效运营。

  2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

  3、完成日常行政招聘与配置;

  4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

  5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

  6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

  7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

  8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

  9、建立内部沟通机制,促进公司内部员工之间的交流和合作,增强团队凝聚力和协作能力。通过搭建平台,鼓励员工分享想法和建议,共同探讨解决问题的方案,实现优势互补、协同发展。同时,营造和谐、融洽的工作氛围,提升员工工作满意度和归属感,共同为企业的发展目标努力。

  10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

  二、注意事项:

  1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。

  2、行政工作对于一个不断成长和发展的公司来说至关重要,它是公司运作的基石,需要全公司上下通力合作。各部门需要紧密配合,共同努力完成各项工作任务。因此,公司领导的重视和支持至关重要。只有公司领导转变观念,各部门提供充分支持和配合,行政工作才能取得成功。行政人事部在制定年度目标后,需要得到公司领导和各部门的协助,共同推动目标的实现。

  3、此工作目标仅为行政人事部20xx年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

  (一)目标概述

  公司目前的组织架构还有改进的空间。一个健全的组织架构对于企业的发展至关重要,它能够规范内部管理、明确职责分工,推动企业朝着既定的发展方向稳步前行。

  鉴鉴于此,行政人事部在20xx年首先应完成公司组织架构的优化调整。根据公司未来发展的战略规划和业务需求,重新设计和优化公司的组织结构,明确每个职能部门的职责范围和权限,确保各部门之间协作顺畅,避免职责重叠和空白。通过科学合理的组织架构,实现公司运营的`高效性和管理的规范化,为公司未来的稳定发展奠定坚实基础。在优化调整后,力求在未来三年内不再频繁变动,确保公司运营的稳定性和持续发展。

  (二)具体实施方案:

  1、 20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

  2、 20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;

  3、 20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归

  (三)实施目标注意事项:

  1、公司的组织架构应当根据公司的长期发展战略来设计,以确保公司能够高效运作。一个简洁、科学、务实的组织架构能够帮助公司更好地分配责权,减轻管理负担,提高工作效率。过于简化的组织架构可能导致责任不清,工作压力过大,管理层无法有效处理日常事务,从而影响公司的发展。相反,过于复杂的组织架构会增加管理成本,导致工作量不均衡,流程繁琐,员工工作效率低下,阻碍整体运营效率。因此,一个合理的组织架构对公司的长远发展至关重要。

  2、组织架构设计不应该只是对现有组织结构的简单记录,而是应该结合公司的整体发展战略和未来一定时间内的运营需求进行设计。因此,设计组织架构时需要既考虑到公司目前的情况,又要预见未来的发展趋势,确保每个职能部门和工作岗位的设立都经过深入研究和论证。

  3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

  (四)目标责任人:

  第一责任人:行政人事部经理

  协同责任人:行政人事部经理助理

  (五)目标实施需支持与配合的事项和部门:

  1、公司需要进行现有组织架构和职位编制的合理性调查,以及对各部门未来发展趋势的调查。为了完成这项调查,需要各职能部门填写相关调查表格,并由行政部门调阅公司现有各部门的职务说明书。

  2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。

公司行政人事部工作计划13

  在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

  一、在20xx年的基础上,全面提高行政人事管理水平

  完善制度,狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后,并在实际执行中不断完善。

  二、加强员工关系管理

  加强劳动合同的'签订工作:每季度未进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。

  认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。

  每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。

  每年一次员工满意度调查:听取员工心声,为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。

  保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。

  三、完成招聘工作,提高招聘质量。

  招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。

  录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。

  试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。

  四、调整、规范培训工作

  加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等。

  各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

  加强对管理人员的培训工作:根据20xx年培训预算,开展形式多样的管理培训。

  企业内训:请行业内的专家、教授到公司做培训,或由公司领导对管理人员进行培训。

  在岗培训:对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

  外派培训:派管理人员外出参加培训学习,回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。

  尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系。

  鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

  五、进一步完善绩效考核评估工作

  加强部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

  考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。

公司行政人事部工作计划14

  为配合公司20xx年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订20xx年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司20xx年的工作目标。

  行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为员工服务、为客户服务。

  一、企业文化和团队建设

  提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

  企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的'——文化生活。

  20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。

  公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有:

  1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。

  2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆……

  3、年度优秀员工评选及旅游。

  4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。

  5、企业文化讨论学习。

  6、行政大检查,环境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励。

  7、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。

  二、制度建设

  制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证。

  制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。

  三、员工生活环境

  1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处罚。

  2、员工餐厅:要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上实惠满意的饭菜。

  四、关系协调

  对外:学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证公司运营正常。

  对内:部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔阂、团结协作。

  五、环境卫生

  卫生:实行责任制、日检制,工作现场、及时督促整改,保证环境整洁。

  六、日常行政事务

  1、接待:接待服务主要是面试人员及公司客户,在一定程度上讲,人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训,圆满完成接待任务。

  2、证照年审:对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标为办理及时率100%。

  3、资料整理:严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%。

  4、办公用品采购和使用:依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。

  5、车辆管理:严格执行车辆使用管理制度,及时保养清洗,损伤时及时定责,及时处理。

  我刚刚迈出了第一步,下一步,我必须加强企业战略决策和行政工作的执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。

公司行政人事部工作计划15

  一、人员调配管理

  本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。

  1、根据公司新体制设置人员定编,抽调部分管理人员生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常安全经济运行。

  2、根据公司各部门单位人员岗位定编缺编情况,随时作好调配工作。时准确下达人事调令人事指令,力争使人力资源达到合理配置。

  二、劳动合同管理

  做好劳动合同签订解除劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年x月xx日xxx人劳动合同到期员工续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作基础上,需进一步运作新管理办法,对生产工人其他工作人员拟采用中期2年短期1年合同,对部分人员采取不再续签合同管理办法。

  三、人事考核评价

  为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面评价,正确把握每位员工工作状况,建立公司正常合理人事考核评价制度,从而为员工奖惩晋升调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用待岗培训或转岗,以保证员工队伍高效率高素质。

  四、奖惩管理

  结合公司实际,对在生产科研劳动经营管理等方面,成绩突出贡献较大,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到早退,旷工;完不成生产任务或工作任务;不服从工作分配调动指挥,或者无理取闹,聚众打架斗殴影响生产秩序工作秩序社会秩序等情况员工,分别给予行政处分或经济处罚。

  五、人才储备工作

  根据公司现状,结合先进企业管理经验,参加全国性或区域性大型人才交流洽谈会,直接引进高层次高学历人才获得技术过硬品德人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名,专业主要有热能动力专业5—7人,电气专业2—3人,化学专业2—3人。

  六、员工职称评定职业资格证年审工作

  随着对人才资源进一步重视,职称评定等项工作已得到社会普遍承认重视。

  1、做好20xx年度公司员工申报职称工作办理,重点做好申报初级中级职称人员手续办理。

  2、做好公司员工职业资格证书年审办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证申报办理。

  七、其他人事管理工作

  1、做好员工季度劳保劳动用品发放管理工作,时做好员工劳保用品补充相关制度修订工作。

  2、做好员工人事档案精选收集整理建档工作,保证档案完整性齐全性保密性;

  3、严格按照公司规章制度,认真办理员工辞职辞退除名开除退厂手续。严格退职手续办理,做好退职员工钱财物交接监督,不留后遗症。

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