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公司副总经理培养计划

时间：2024-05-27 08:32:29 公司我要投稿

公司副总经理培养计划

　　时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。拟起计划来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的公司副总经理培养计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司副总经理培养计划

　　一、优劣势分析

　　XX公司副总经理作为公司分管负责人，主要分管综合科和业务发展科，作为B角，对照其岗位职责，分析自身的优劣势情况如下：

　　（一）优势

　　1.本人具有较长时间行政工作经验，大学毕业后先后在住建局下属的行政服务中心窗口、新港安居房中心等工作，工作10多年来熟练掌握办公室、人事、财务等工作，对写作、办公室文档管理等亦有丰富经验。

　　2.作为从事绿化工作的城投下属公司，对公司业务也有较为清晰的认知，并于20xx年取得了风景园林中级职称。

　　（二）劣势

　　1.业务能力不强。作为分管业务发展科的副总经理，应该具备较强的业务拓展能力，本人欠缺此方面的能力

　　2.管理能力有待加强。过去作为一名员工或部门牵头人，服务半径较小，所需要管理的事情也相对简单，但作为副总经理需要向上和向下管理的事情也会复杂，本人欠缺此方面的能力。

　　3.协调能力。作为一家以经营绿化为主的公司，需要大量的对外沟通和协调，一方面能够掌握和挖掘需求，取得业务的落地；也需要大量的内部沟通，与负责人沟通，与母公司沟通，与员工沟通，凝聚公司的能力也有所欠缺。

　　二、培养计划

　　本人拟从四方面提升自身能力，力争做一名合格的副总经理B角：

　　（一）业务能力的提升。

　　本人将积极参加公司业务的拓展，包括不限于标书制作、业务拓展、现场施工等，在业务拓展实践中强化专业能力，在业务拓展中补足业务短板。

　　（二）管理能力的提升。

　　本人将加强与A角副总经理的交流，在平时工作提升站位高度，站在公司的全局思考问题，解决问题，主动向主要负责人请示，主动与员工加强交流，主动思考日常管理工作的改进方法，加强性和过程管理。

　　（三）沟通能力的提升。

　　作为一名分管负责人的B角，无论业务拓展和日常管理管理沟通交流能力必不可少，沟通能力是我下一步提升的重要方面，一方面积极向负责人和领导请教，一方面也购买相应的书籍进行相应的自学。

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