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公司活动计划

时间：2022-05-09 10:39:36 公司我要投稿

公司活动计划范文集锦6篇

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又迈入新的阶段，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编精心整理的公司活动计划6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司活动计划范文集锦6篇

公司活动计划篇1

　　1.目的：

　　为了提升公司整体质量控制水平和全体干部、员工的质量意识，公司计划在5月份、6月份推行“品质革新月活动”，集中导入多项品质管控措施。本活动推行的各项措施，在活动结束后必须长期贯彻执行，而不仅仅是局限在5月份和6月份执行。

　　2.活动范围：

　　“品质革新月活动”由制造部、品质部、工程部、PMC、管理部参与并实施。

　　3.主要内容：

　　3.1. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核工作。

　　3.2. 现场管理干部培训、考核。

　　3.3. 品质异常改善与效果追踪执行方案。

　　3.4. 生产线各工站品质目标管控。

　　3.5. 物料损耗目标管控。

　　3.6. 标准工时达成状况管控。

　　3.7. 6S培训与推行。

　　3.8. 改善提案制度

　　4.职责：

　　4.1. 品质部、工程部负责“品质革新月活动”的组织策划工作。

　　4.2. 管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门，必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容，履行各部门的责任。

　　4.3. 在计划实施过程中有需要调整的部分，各部门安排讨论，经运营总监批准后执行。

　　4.4. “品质革新月活动”由运营总监负责总监督，各部门实施计划、执行情况及成果，向运营总监报告。

　　5. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核

　　5.1. 所有作业员上岗，必须按照员工着装要求佩戴“工作证”和“上岗资格证”。

　　5.1.1.“工作证”在员工正式入厂后，由管理部统一核发。

　　5.1.2.“上岗资格证”在员工经过岗位上岗培训、考核合格后，经各相关单位签核，由制造部主管签发相应岗位的`“上岗资格证”。

　　5.1.3.新员工到职或员工换岗培训过程中没有取得“上岗资格证”者，必须佩戴黄色“实习”标牌。方便制程管理和IPQC重点指导与质量管控。

　　5.1.4.各生产线、制造部必须有“实习”员工记录表，管控员工培训进度，对于长时间培训不合格，不能取得“上岗资格证”按照公司相关规定进行处理。

　　5.1.5.IPQC负责监督、抽查员工是否具有工作岗位的“上岗资格证”，跟进员工培训进度，进行质量重点管控。对不具有“上岗资格证”也没有佩戴黄色“实习”标牌的员工与线长，由IPQC开出处罚单。

　　5.2. “上岗资格证”培训及考核，由管理部、品质部、工程部、制造部分别负责。

　　5.2.1. “上岗资格证”签发时，必须确认员工经过基本的“厂纪厂规”、“5S”、“品质意识与基础知识”、相关工站“工艺技术” 、“设备安全操作规范”、“实践操作技能”培训且考核合格。

　　5.2.2. 员工培训、考核计划由制造部、PMC协调制订。

　　5.2.3. 管理部负责“厂纪厂规”培训、考核；品质部负责“5S”、“品质意识与基础知识”培训、考核；工程部负责相关工站“工艺技术”的培训、考核；

　　5.2.4. 制造部负责作业员“实践操作技能”的培训，品质部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。生技负责“设备安全操作规范” 的培训与考核工作。

　　5.2.5. 品质部负责IPQC、FQC“实践操作技能”的培训，制造部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。

　　5.2.6. 所有培训、考核工作必须具有书面的培训、考核记录，由员工所属部门统一归档保存。

　　5.3. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核实施

　　5.3.1. 池州公司从20xx年5月份起推行“上岗资格证”培训、考核制度。

　　5.3.2. 制造部、品质部与PMC协调安排本部门培训考核实施计划，5月上旬起分批、分课程进行。6月底前完成90%以上员工的“上岗资格证”培训、考核。并从6月下旬起所有未取得“上岗资格证”员工，统一佩戴黄色“实习”标牌。

　　5.3.3. 各相关部门分别制订所负责培训、考核项目的培训资料与考核试题，安排培训、考核人员。在培训考核计划制订后，提交制造部或品质部。

　　5.3.4. 制造部、品质部将本部门培训考核计划与各培训、考核部门提供的负责人名单，整理成每月培训考核计划，经运营总监审核后，进行公布。

　　5.3.5. “上岗资格证”培训、考核工作，由各部门主管直接负责，运营总监负责监督。

　　6. 现场管理干部培训、考核

　　6.1. 6月底前所有现场管理干部必须通过相关知识培训，且考核合格。

　　6.2. 制造部负责制订生产现场管理干部培训、考核计划。品质部、工程部、管理部负责协助制订并实施培训考核资料和试题。

　　6.3. 管理部负

　　文章

　　公司20xx年品质革新月活动计划提要：管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门，必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容，履行各部门的责任责监督最终考核结果，对于考核不合格者，按照公司管理制度进行处理。

　　7. 品质异常改善与效果追踪执行方案。

　　7.1. 品质部负责制订针对制程中，品质异常的改善与效果追踪制度与品质奖罚制度，明确相关部门的职责和责任。

　　7.2. IPQC负责追踪改善效果。

　　8. 生产线各工站品质目标管控。

　　8.1. 5月份起生产线各工站按照总经理、运营总监签核发行的“线束制造各料号、工站品质管控目标”执行监督管控。

　　8.2. IPQC、FQC负责运用QC手法，统计相关数据，与每周品质异常统计表一起通报各生产线达成情况。

　　9. 物料损耗目标管控

　　9.1. PMC负责从5月份起管控生产线物料损耗，并对生产线在制物料进行彻底盘点。

　　9.2. 制造部严格按照总经理、运营总监签核发行的“池州精实电子线束制造部物料正常补料比例一览”执行，管制物料损耗。

　　10.标准工时达成状况管控。

　　10.1. 工程部负责制订标准工时达成状况管控制度，并组织实施

　　10.2. 6月底前完成将所有员工工时达成状况纳入跟踪管制体系的工作，实现员工工时达成状况的动态监督制度。

　　10.3. 工程部负责对监督中发现的工时达程异常，进行分析并制订改善对策。

　　11. 6S培训与推行。

　　11.1. 品质部负责制订6S培训计划、培训教程及考核试题，并确定6S实施方案、手法。

　　11.2. 制造部、品质部负责6S推行计划及具体实施方案。

　　11.3. 管理部负责协助监督6S推行计划及监督、奖罚评比。

　　12.制程改善提案制度

　　12.1. 工程部、品质部负责制订“制程改善提案制度”。

　　12.2. “制程改善提案制度”是通过员工自发提出改善建议，经工程部、品质部确认，给予相应的荣誉和奖励，发动全体员工参与生产改善、品质改善。

　　12.3. 员工改善提案，经审查通过后，由工程部、品质部做出制程改善报告，报运营总监核准。

公司活动计划篇2

　　前言

　　组织员工在周末进行篮球比赛，既可丰富员工业余文化生活、增强体质，又可促进员工之间的交流、培养团队精神。同时，与开展其他活动相比，所需费用较少。有鉴于此，并本着加强公司企业文化建设和凝聚力的.目的，筹划本次活动，现表述如下，供公司领导决策参考。

　　一、名称：

　　公司办公室vs工厂篮球挑战赛

　　二、主题：

　　团队·合作·拼搏·友谊

　　三、时间：

　　年4月23日（星期六）下午15：00-20：00

　　四、地点：

　　深圳市中学北校区篮球场

　　五、裁判：

　　深圳市中学劳资主任兼保安队长侯。

　　六、参赛人员：

　　办公室代表队（暂定）：陈、陈文（队长）、陈、程亮、周建华、李焕、席贤兴、张祎、钟天桥、梁珑玉、王洪建

　　工厂代表队（暂定）：倪（队长）、程、苏卫荣、梁留虎、王大贵、李夫进、李永堂、刘小毛、符凤美、吕健恒、杨彪

　　七、啦啦队

　　比赛双方自行组织员工啦啦队。

　　八、活动时间安排

　　工厂人员集合:13：50-13：55

　　工厂人员出发:3：55

　　公司人员集合:14：00-14：05

　　公司人员出发:14：05

　　两队人员到达深高

　　６、整理整顿

　　14：30-14：40:热身、投篮练习

　　14：40-14：59:开球

　　15：00:上半场

　　15：00-15：40

　　１０、中场休息

　　15：50-16：10

　　16：10-16：50

　　１２、整理整顿

　　16：50-17：30

　　18：20-20：00

　　１、横幅

　　２、篮球

　　３、口哨

　　４、矿泉水:3箱

　　５、创可贴:5张

　　６、红花油:1瓶

　　７、棉签

　　８、口香糖:30个

　　活动组织及执行

　　工作事项

　　完成时间

　　活动场地预约、安排:4月20日

　　领导、嘉宾的邀请:4月21日

　　矿泉水、创可贴等物品的购买:4月22日前

　　车辆安排（两部车）:4月22日

　　晚餐安排:程亮

　　4月22日前

　　球赛输方赞助50%晚餐费用，其他从公司工会活动费用中支出。

　　项目

　　数量

　　备注

　　1.横幅:100元/幅

　　2.口哨:1个

　　3.矿泉水:3箱

　　4.创可贴:1包,1包有5片。

　　5.红花油:1瓶，程经理私人赞助1瓶。

　　6.棉签:1包,用于蘸取活络油，1包有100根。

　　7.口香糖:30个,消除比赛队员紧张情绪；啦啦队员用。

　　晚餐:400元/桌,400球赛输方负50%费用。

　　备用金:作应急用，不用则在活动完后还回。

　　挑战书

　　公司工厂篮球爱好者：

　　公司办公室全体篮球爱好者谨向你们提出友谊的挑战，具体事宜如下：

　　一、挑战内容：篮球

　　二、开战时间：年4月23日（星期六）下午15：00

　　三、战场：深圳市中学北校区篮球场

　　四、比赛规则：

　　１、比赛打全场，采用上下半场制，每半场40分钟（发球、罚球等不停表），中场休息20分钟。

　　２、不限暂停次数，不计犯规次数，但对正在执行投篮者进行犯规，被犯规者将获得两次罚球机会。

　　３、其他遵从篮球规则。

　　五、出现争议的处理:若在比赛中出现争议，以裁判判罚为准。届时，我们在深圳市中学北校区篮球场恭候大驾。

公司活动计划篇3

　　中秋节也是各个公司团结员工，增进团队凝聚力的好时机，公司中秋节活动方案尤为重要。求学网范文大全特意为大家整理了关于中秋节活动方案范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。

　　金风送爽，玉露赐福，又是一个万家团圆的金秋之夜。值此花好月圆的中秋佳节，为了充分展示企业文化，密切领导和员工之间的联系，丰富职工业余生活，活跃节日气氛，并给长年奋斗在各个岗位上的员工送上节日的问候和关爱，为大家整理好一套较全面的中秋活动策划方案，愿为您编写中秋活动策划方案提供一个的参考!!

　　活动背景XX公司发展至今以近十年的历史，是专业信息化的综合性物流公司，现有总资产超亿元，全国分公司150余家。XX公司依托其优秀的人才团队、先进的信息系统、超前的服务理念和遍布全国的运营网络，日益成为物流行业的著名品牌。优秀的企业往往提供给员工宽阔的展现自我的舞台，为了实现XX公司员工间的互动，增进员工对XX公司的归属感与认同感，巩固和宣传XX公司强烈的企业文化氛围，在XX公司即将步入10年庆的前夕，我国第二大传统节日中秋之际，举行一台富有亲情特色中秋的晚会，让XX公司人塑造自我，塑造自己的企业形象，在未来的日子里，携手努力创造XX公司新的神话。

　　活动主题

　　亲情XX公司人与你同享明月

　　活动目的1让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的氛围。

　　2实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。

　　3有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大家感受到XX公司的发展和进步。同时包装公司，促进其外部形象和内部文化的形成。

　　4通过XX公司生活秀使XX公司人认知及发现自我。

　　活动内容1一、节目征集2总部各部门，每一部门至少表演一个节目本周四11点前完成节目申报工作本周五进行排练节目申报者请自备伴奏乐器或音带CD3二、20xx年中秋晚会现场4民乐中秋宣传片，又一段短小的宣传片作为晚会的开端

　　5领导致辞由现场主持人介绍嘉宾邀请先生给XX公司员工致辞，并邀请大家共同举杯演出6由各个部门选报的活动(具体编排待订)

　　7XX公司员工生活秀：此项活动旨在让XX公司人认识自我，在表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表的.是整个XX公司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与性和观赏性很高。有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人准备3-4套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场XX公司人的生活秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。

　　8邀请领导和员工共同合作一首歌曲;邀请领导人数三，员工人数三我猜，我猜，我猜猜猜;邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品奖品设置可以是(cd 小家电，日常用品可以是小动物也可以是人，主要增强娱乐效果)游戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在T台上设置障碍若干，时间最短的小组获得胜利。9抽奖与礼品的颁发

　　10效果预测鉴于本活动是传统佳节XX公司内部组织的活动，富有创意和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工积极参与和外部企业一定的关注，预计活动的实际参人数可达600以上，网络报道5篇。对XX公司员工覆盖面有望达到1/2以上。同时，这次活动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信心，对外展示亲切团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。

　　有关事项说明1策划书就拟举办20xx公司中秋晚会活动提出的总体方案，有些内容难免粗疏，尚待活动总体思路确定后再进一步细化，并据此制订具体的实施计划。

　　2类似这样的活动一般需要准备一个月的时间。3活动经费及预算要明确

公司活动计划篇4

　　一、活动目的：

　　凝聚人气增加了解更好的协作完成工作

　　二、活动主题：

　　20xx飞得更高

　　三、活动地点：公司大门场内广场。

　　四、活动时间：20xx年2月3日早上8:18分

　　五、会议主持：盛宗伟

　　六、活动设置：

　　1、放鞭炮，鸣炮呈祥

　　2、升旗仪式。

　　A、升国旗。

　　B、升司旗，唱司歌。

　　唱出陆德人的气势，唱出陆德人的豪迈，增强凝聚力。

　　(时间：8:25—8:40).

　　3、公司总经理张航致辞。

　　(时间：8:40—9:00)

　　4、员工代表发表感言

　　A、部门经理代表：

　　B、部门主管代表：

　　C、新近员工代表发言：

　　(主题：新年祝福，工作愿望，表态各自的团队在新一年力争再上台阶，每组不超过三分钟)

　　(时间：9:00—9:10(每人不超过三分钟)

　　5、合影留念。

　　七、任务分工：

　　1、集体合影摄影：

　　2、各部门摄影：

　　3、维持秩序：各团队负责人负责本团队人员。行政事务部负责整个活动的'秩序。

　　4、生产转运班负责照相时的槽钢搬运(做台阶用

　　5、行政事务部负责组织人员在8:40前，把培训教室所有凳子搬到公司大门外广场)

　　八、活动要求：

　　1、着装：所有中高层人员一律正装，其他员工着工装，无工装人员着深色服装。

　　2、遵守活动纪律，稳定有序。

公司活动计划篇5

　　按照公司开展“安全生产月”活动的要求，根据华南公司生产经营实际，为改变华南公司安全生产工作现状，提高安全施工水平，华南公司定于6月1日—6月30日以路博润项目和湛江重交沥青项目为依托，开展“安全生产月”活动，为使“安全月”活动见到成效，特制定本计划。

　　一、总体要求

　　以实施“安全发展、科学发展”为主线，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，进一步创新形式、方法和内容，通过集中开展系列安全生产宣传教育活动，弘扬安全文化，普及安全知识，提升安全素养，为公司安全生产形势持续稳定提供有力的思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。

　　二、活动主题：强化红线意识，促进安全发展。

　　三、活动时间：20xx年6月1日～30日。

　　四、华南公司活动组织机构

　　华南公司20xx年“安全生产月”活动在公司领导小组的领导下，开展、组织各项宣传教育和演练等活动。为方便华南公司各类活动的开展，华南公司成立20xx年度“安全月活动”领导组织如下：

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　华南公司的20xx年“安全月活动”的具体方案组织、活动组织及活动总结等由各项目的HSE负责人进行组织、协调。华南公司办公室和材料科为“安全月活动”的材料、器具负责部门，工程部人员协调HSE负责人组织人员按时参加“安全月活动”。

　　五、活动内容和步骤

　　1.6月1日-7日：华南公司准备安全生产警示教育片和宣传标语。6日下午分别组织观看警示片，同时按照路博润项目既定的HSE培训计划组织H2S紧急逃生救援意识和措施讲解；湛江重交沥青项目组

　　织讲解项目《触电应急救援程序》。提升现场工人对所在现场的重大危险源的辨识，并提升逃生救援措施的熟悉程度。

　　材料准备：

　　①安全生产警示教育片若干个

　　②各现场安全月主题宣传标语2幅，安全宣传展板1块

　　2.6月8日-14日：现场分别张贴安全主题宣传标语及宣传KT展

　　板，并于6月13日分别组织现场详细讲解公司《‘违章零容忍’承诺书》，并现场重新签订。6月14日，按照《‘违章零容忍’承诺书》的内容出考卷，组织“安康杯“知识竞赛。

　　3.6月15日-21日：

　　1) 路博润项目现场于20日下午组织H2S泄漏逃生及救援演习，现

　　场检查6日下午讲解的紧急逃生救援，并总结逃生和救援过程中存在的问题和解决措施形成书面报告。

　　2) 湛江重交沥青项目现场于30日下午组织触电救援演习，严格按

　　照项目触电救援程序操作，做到有序救援，同时救援人员做好自我保护。完成演习后总结救援存在的不做和解决措施形成书面报告。

　　3）.6月22日-28日：各现场分别组织分包单位进行现场大检查，彻底梳理一遍项目施工现场存在的`安全隐患，包括人的不安全行为（如操作陋习、无意识违规操作等），物的不安全状态（如防护缺失、孔洞无维护等），提出整改措施报下发各班组。针对检查中发现的各类隐患，组织排查隐患出现原因，对于因安全管理机构缺失、安全管理不到位或者安全投入不足等原因造成的进行处罚并通报批评。

　　4）.6月29日-7月3日：在各项目的周安全例会中宣讲2场演习的总结报告，并组织各班组进行“安全月活动”表现评比，并对表现优异班组进行奖励。同时编制活动总结并上报。