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公司活动计划

时间：2022-09-11 16:25:02 公司我要投稿

公司活动计划合集5篇

公司活动计划篇1

　　一、活动主题“在丽江，在路上”

公司活动计划合集5篇

　　二、时间：20xx年7月7日——7月12日

　　地点：成都/丽江

　　参加人员：XX公司全体员工总负责：XX 执行人：XX

　　三、策划方案：

　　方案一：

　　前言：通过中国古老饮食文化拉近员工与领导的距离，在轻松愉快的氛围中，回首XX成长的一年，自我总结承上启下。

　　时间安排：XX

　　地点安排：待定形式：

　　1. 酒会：红酒酒会/香槟酒会 (如成都凯德会馆)

　　2. 川菜中餐：川菜+变脸、吐火等特色表演 (如巴国布衣)

　　3. 农家乐：活动+聚餐 (双流、龙泉等环境优美的农家乐)

　　案二：会议旅游

　　前言：七月宁夏，大地迎来最美的季节，也是茂元公司成立一周之际，创意天堂风情丽江像位蒙纱的曼妙少女，呼唤着所有怀揣梦想与热情的青年才俊们，在丽江，在路上，我们才将启程，不会止步

　　活动时间：20xx年7月7号—7月12日活动地点：成都—丽江会议名称：“XX一周年丽江行”

　　《活动行程安排》

　　1. 出发时间：20xx年7月6日晚乘飞机抵达丽江

　　2. 7月7日：前往被誉为“天然冰川博物馆”之称的`玉龙雪山景区;

　　3. 7月8日：上午感受丽江小镇风情，下午召开“XX一周年丽江行”周年庆会议;晚上可前去观赏《印象丽江》民族风情表演;

　　4. 7月9日：自由活动(建议：上午可乘车前往国际湿地公园拉市海茶马古道，下午游览束河古镇，那是纳西先民在丽江坝子中最早的聚居地之一，是茶马古道上保存完好的重要集镇，也是纳西先民从农耕文明向商业文明过度的活标本，是对外开放和马帮活动形成的集镇建设典范。骑马等项目自费)

　　5. 7月10日：自由活动(自由发呆、自由睡觉、自由逛街，感受丽江古镇最真实的悠闲与放松) 6. 7月11日：乘坐晚上飞机返回成都

　　四、 7月8日周年庆活动流程：

　　1、董事长致词

　　2、廖总、谢总致词;

　　3、大家以茶话会的形式相互交流，恳谈;

　　4、颁奖环节：评选出茂元“三好学生”、“学习科代表”、“生活委员”等由董事长和廖总亲自颁奖;

　　5、前往用餐地点，庆祝晚宴开始;

　　五、费用预算：

　　1、酒店价格：

　　时间(20xx.7.6—7.7) 185元/人~280元/人 (每天) A、《丽江第一观景台客栈》：

　　预算：280元/人×10(人)×2(天)= 5600元

　　客栈坐落于狮子山上，拥有最佳观景台，遥望古镇与玉龙雪山，视野极佳。

　　B、《丽江我行我宿连锁客栈》：

　　预算：185元/人×10(人)×2(天)= 3700元

　　独特别致的豪华水景房与四合小院，遥相辉映，听雨品茶，别有一番悠然惬意在心头

　　B、《丽江我行我宿连锁客栈》：

　　预算：185元/人×10(人)×2(天)= 3700元

　　独特别致的豪华水景房与四合小院，遥相辉映，听雨品茶，别有一番悠然惬意在心头。

　　时间：(20xx.7.8—7.10预算) 140元/人(每天) 140元/人×7(人)×3(天)=2940元 2、客栈目录见<附表1>

　　3、五星级自然风景区玉龙雪山套票：680/人(从山下到山顶包含缆车费) 680元/人×10人=6800元 4、古城维护费：80元×10人=800元

　　(因丽江政府规定所有上玉龙雪山的游客必须缴纳80元古城维护费)

　　5、会务费：100元/人 5天≈10000元

　　丽江美食以纳西菜色为主，除此以外，在古城内外会看到不少成都、四川饭馆，大多是由从各地到丽江从商的人所开。比较具有代表性的纳西菜有三叠水、八大碗、至高部，菌菇类如松茸、鸡枞、羊肚菌，不仅名贵，且味美滋补，也是丽江独有的佳肴。三文鱼和腊排骨虽不能称为标志性的本地菜，却很受欢迎，食者众多。

　　大研古城中心的四方街是有名的小吃一条街，短短窄窄的街道两侧排列了数十家小餐馆，基本上每家餐馆都有云南特有的米线，种类有砂锅米线、煮米线，因此这条街又有“丽江米线街”之称。另外，要想吃的便宜或吃风味小吃可到各农贸市场去吃，新大街的(百信商场、七星街附近)华都商贸城里面也有很多的各地小吃，营业到夜里两点多。

　　6、观光车费：10人座面包车租300~400元/每天

　　7、7月8日周年庆会场布置及租赁费：20xx元 (水果、茶、其他物品)

　　8、机票：7.6—7.11往返 (1900元/人 ) 7.7—7.12往返(20xx元/人)

　　9、艺术观赏费：《印象金沙》 240元/人×10人=2400元 10、不可预估费用：20000元

　　总计：71000

公司活动计划篇2

　　一、活动主题

　　团结合作、运动健身

　　二、活动地点

　　龙泉阳光城

　　三、活动时间

　　XX年3月27日（人数：47人）

　　四、活动具体时间安排

　　09：00——各队队长清点人数（名单见附件二）

　　09：05——从公司出发

　　10：00——到达目的地

　　10：05——开始集体趣味游戏活动（规则详见附件一）

　　a、火车赛跑

　　b、跳长绳比赛

　　c、过龙门

　　12：00——午餐

　　观湖餐厅（颁发XX年度全勤奖）

　　3：30——体育活动

　　保龄球1个道（2小时13：30）

　　羽毛球2个场地（各1小时13：30）

　　乒乓球2个桌（各1小时13：30）

　　网球1个场地（2小时13：30）

　　壁球1个场地（1小时13：30）

　　18：00——晚餐

　　18：30——返回成都

　　五、注意事项

　　1、因本次活动以健身运动为主体，请大家穿运动鞋、着方便运动装（千万不要穿高跟鞋、着裙装）。

　　2、羽毛球、网球项目需付租拍费（羽毛球：6元/只、网球：8元/只），有拍者建议自带。

公司活动计划篇3

　　前言

　　组织员工在周末进行篮球比赛，既可丰富员工业余文化生活、增强体质，又可促进员工之间的交流、培养团队精神。同时，与开展其他活动相比，所需费用较少。有鉴于此，并本着加强公司企业文化建设和凝聚力的目的`，筹划本次活动，现表述如下，供公司领导决策参考。

　　一、名称：

　　公司办公室vs工厂篮球挑战赛

　　二、主题：

　　团队·合作·拼搏·友谊

　　三、时间：

　　年4月23日（星期六）下午15：00-20：00

　　四、地点：

　　深圳市中学北校区篮球场

　　五、裁判：

　　深圳市中学劳资主任兼保安队长侯。

　　六、参赛人员：

　　办公室代表队（暂定）：陈、陈文（队长）、陈、程亮、周建华、李焕、席贤兴、张祎、钟天桥、梁珑玉、王洪建

　　工厂代表队（暂定）：倪（队长）、程、苏卫荣、梁留虎、王大贵、李夫进、李永堂、刘小毛、符凤美、吕健恒、杨彪

　　七、啦啦队

　　比赛双方自行组织员工啦啦队。

　　八、活动时间安排

　　工厂人员集合:13：50-13：55

　　工厂人员出发:3：55

　　公司人员集合:14：00-14：05

　　公司人员出发:14：05

　　两队人员到达深高

　　６、整理整顿

　　14：30-14：40:热身、投篮练习

　　14：40-14：59:开球

　　15：00:上半场

　　15：00-15：40

　　１０、中场休息

　　15：50-16：10

　　16：10-16：50

　　１２、整理整顿

　　16：50-17：30

　　18：20-20：00

　　１、横幅

　　２、篮球

　　３、口哨

　　４、矿泉水:3箱

　　５、创可贴:5张

　　６、红花油:1瓶

　　７、棉签

　　８、口香糖:30个

　　活动组织及执行

　　工作事项

　　完成时间

　　活动场地预约、安排:4月20日

　　领导、嘉宾的邀请:4月21日

　　矿泉水、创可贴等物品的购买:4月22日前

　　车辆安排（两部车）:4月22日

　　晚餐安排:程亮

　　4月22日前

　　球赛输方赞助50%晚餐费用，其他从公司工会活动费用中支出。

　　项目

　　数量

　　备注

　　1.横幅:100元/幅

　　2.口哨:1个

　　3.矿泉水:3箱

　　4.创可贴:1包,1包有5片。

　　5.红花油:1瓶，程经理私人赞助1瓶。

　　6.棉签:1包,用于蘸取活络油，1包有100根。

　　7.口香糖:30个,消除比赛队员紧张情绪；啦啦队员用。

　　晚餐:400元/桌,400球赛输方负50%费用。

　　备用金:作应急用，不用则在活动完后还回。

　　挑战书

　　公司工厂篮球爱好者：

　　公司办公室全体篮球爱好者谨向你们提出友谊的挑战，具体事宜如下：

　　一、挑战内容：篮球

　　二、开战时间：年4月23日（星期六）下午15：00

　　三、战场：深圳市中学北校区篮球场

　　四、比赛规则：

　　１、比赛打全场，采用上下半场制，每半场40分钟（发球、罚球等不停表），中场休息20分钟。

　　２、不限暂停次数，不计犯规次数，但对正在执行投篮者进行犯规，被犯规者将获得两次罚球机会。

　　３、其他遵从篮球规则。

　　五、出现争议的处理:若在比赛中出现争议，以裁判判罚为准。届时，我们在深圳市中学北校区篮球场恭候大驾。

公司活动计划篇4

　　一、计划综述

　　针对海尔公司在重庆地区20xx年全年的销售状况，来具体分析海尔空调销售量所占比例，对其优势和劣势做出相对应的策略。对做得优秀的方面大力保持，不足的地方进行改善。为了完成20xx年的销售目标，公司需要一份能够提高销售额的计划书，从市场分析、制定销售目标、具体实施策略、行动计划、预算上面来改变现状。

　　二、企业现状

　　1、市场环境分析

　　（一）人口环境：人口是市场的第一要素。人口数量直接决定市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。企业应重视对人口环境的研究，密切关注人口特性及其发展动向，及时地调整营销策略以适应人口环境的变化。

　　（二）法律环境：国家通过一系列的法律法规来保护竞争和保护消费者利益不受伤害。（三）经济环境：经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，包括收入因素、消费支出产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素的影响。

　　（四）技术环境：成立了海尔中央研究院，自主研发新产品，采用了新的营销方式。（五）社会文化环境：最早出现在我国市场上的家电企业，品牌观念深入人心。

　　2、产品分析

　　（一）产品包装

　　海尔集团以“恰好”包装为基础，特地邀请了中国包装科研测试中心的专家学者．成功解决了冰箱产品包装运输成本难题。工程技术人员从测试原有包装运输性能八手，分析冰箱的特性和原包装优缺点，并根据产品在流通、运输过程中的实际情况进行包装结构设计、选择适用的包装制品，在保证产品运输安全的前提下达到包装成本的最优化，减少包装废弃物和资源消耗。改进后的冰箱包装不仅实现了产品和包装材料成本降低，而且使运输货损坏律明显改善。

　　（二）产品特色

　　（1）专利双向换新风技术，创造A级含氧度（2）健康负离子技术，创造A级清新度（3）连体连动式出风框设计，美观又防尘（4）知名专家设计，精美花纹，典雅时尚（5）LED按键式显示屏，精彩生活一目了然（6）15米超远距离送风，兼顾全家所需（7）.时尚曲面玻璃外观设计，尊贵典雅（8）环绕立体风，健康好轻松

　　（9）夜光按键遥控器，晚上看得见（10）VC发生层，释放健康维生素C （11）国际名牌压机，超长寿命超高效

　　3、竞争者分析

　　格力：格力公司认为在国内外经济企稳回升的背景下,房地产、天气配合的可能性也会很大,如节能补贴等政策也有望提高进入门槛,进而扩大公司的竞争优势。明确20xx年的销售目标。公司计划明年内销收入实现20%以上的增长,而出口量可恢复到08年的水平(600万台),20xx新冷年出口较08冷年增长20%(09冷年出口下滑过大,不具可比性) 下半年对产品价格进行下调,但明年均价趋势向上。作为行业龙头,公司对产品价格的调整一向慎重,而下半年价格下调10%左右

　　中央空调作为利润增长点。公司未来十分看好中央空调的发展前景,主要是基于相对于家用空调相对平稳的增长,中央空调的市场规模仍有较大的`提升空间,而且国内外资品牌的份额在下降。空调出口是未来的工作重点。加大对出口业务人员的激励,并重新开始接受利润率偏低的订单,同时加强了与海外经销商和渠道商的合作,加快在东南亚、中东和非洲等地区自主品牌的拓展。海尔空调确定三、四级市场翻番增长目标并启动新品新策略。专卖店是海尔空调三、四级市场的重主要渠道组成部分，重视专卖店建设，提升专卖店经营质量，与渠道商一起建立深度合作关系，实现销售快速增长、共赢共存是海尔的追求目标。

　　4、消费者分析

　　随着空调消费日趋理性，空调器的实际功能成为消费者最为关心的因素。与往年明显不同的是，关注空调节能、健康、环保、静音功效的消费者越来越多，不少前来商场购买空调的消费者，都能明确说出1到2个具有此类功能的空调品牌名称，并表示进商场以后要首先看看这类空调产品。

　　品牌因素仍在空调选购过程中占据主导。这是因为美誉度高的品牌通常都实力雄厚，在技术、产品、服务等方面处于领先位置，消费者一旦选购了高美誉度品牌，往往同时就得到了信誉、质量保证，因此“品牌+功能”仍是不少消费者在选购空调时同时看重的因素。价格因素位置后移，反映出价格对空调消费的决定力量越来越弱，消费者更多的是看重功能、品牌，而不是价格高低，高性价比的空调才会得到消费者认可。外观因素走入前台，则是消费者越来越对空调与家居搭配和谐，以及追求空调外观时尚化的表现。这也是国内空调企业开始导入时尚外观元素，逐渐注重空调外观设计的重要原因。

　　三、SWOT分析

　　四、组织目标

　　通过市场分析了解到，在近几年里海尔空调的市场被竞争对手所抢占，为了提高海尔空调的市场份额，夺回以往海尔在空调领域的地位，我们将作出一系列的营销活动，具体将销售额在现有的基础上提高30%。

　　五、实施策略

　　1、产品策略：相对竞争对手的产品而言，海尔公司的产品已有自己的市场位置，为了维持现有的市场需求；需要对已进入市场的产品适时进行改进，增加产品用途和新功能，改变海尔空调、冰箱、洗衣机产品的款式、型号、和颜色等来吸引新顾客，留住老顾客，为让顾客能得到更多价值的产品；产品的陈列规范化与控制；以及调整各个产品所占的比率，使之达到平衡。

　　2、渠道策略：采用直供分销制销售模式，建立以零售商为核心的销售网络，协调各渠道成员的行为，加强合作关系；加大对非中心城市的渗透，扩大偏远乡镇的销售网点数量，将销售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家电连锁业的风险；渠道之间的竞争更趋激烈也需要通过规范化运作来适应变化的外部环境，可以采用奖励制度来激发各零售商的积极性，减少自有库存；完善网络销售，实现信息对称，提高企业的反应速度；渠道集成化，将传统渠道和新兴渠道相互结合，利用两者的优势，创造一种全新的经营模式。

　　3、价格策略：针对不同层次的消费者，制订了不同的价格，通过制造差别化产品来满足差别消费人群。为鼓励消费者在节假日可以采用特价销售、有奖销售、降价销售等方式，也可以采取分期付款，团购等方式。

　　4、促销策略：扩大广告宣传品牌，树立良好的品牌形象，提高产品知名度，刺激消费者需求；对促销人员进行专业的培训（心理素质、产品了解、促销能力等）和进行明确合理的分工；让海尔的促销人员定时到各个专卖店、百货店、零售店进行现场演练，以便将产品信息更真实的反应给顾客；在进行营业推广和销售促进时，对购买海尔产品的顾客都可享受一定的优惠。