【实用】公司活动计划四篇
公司活动计划 篇1
1.目的:
为了提升公司整体质量控制水平和全体干部、员工的质量意识,公司计划在5月份、6月份推行“品质革新月活动”,集中导入多项品质管控措施。本活动推行的各项措施,在活动结束后必须长期贯彻执行,而不仅仅是局限在5月份和6月份执行。
2.活动范围:
“品质革新月活动”由制造部、品质部、工程部、PMC、管理部参与并实施。
3.主要内容:
3.1. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核工作。
3.2. 现场管理干部培训、考核。
3.3. 品质异常改善与效果追踪执行方案。
3.4. 生产线各工站品质目标管控。
3.5. 物料损耗目标管控。
3.6. 标准工时达成状况管控。
3.7. 6S培训与推行。
3.8. 改善提案制度
4.职责:
4.1. 品质部、工程部负责“品质革新月活动”的组织策划工作。
4.2. 管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门,必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容,履行各部门的责任。
4.3. 在计划实施过程中有需要调整的部分,各部门安排讨论,经运营总监批准后执行。
4.4. “品质革新月活动”由运营总监负责总监督,各部门实施计划、执行情况及成果,向运营总监报告。
5. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核
5.1. 所有作业员上岗,必须按照员工着装要求佩戴“工作证”和“上岗资格证”。
5.1.1.“工作证”在员工正式入厂后,由管理部统一核发。
5.1.2.“上岗资格证”在员工经过岗位上岗培训、考核合格后,经各相关单位签核,由制造部主管签发相应岗位的“上岗资格证”。
5.1.3.新员工到职或员工换岗培训过程中没有取得“上岗资格证”者,必须佩戴黄色“实习”标牌。方便制程管理和IPQC重点指导与质量管控。
5.1.4.各生产线、制造部必须有“实习”员工记录表,管控员工培训进度,对于长时间培训不合格,不能取得“上岗资格证”按照公司相关规定进行处理。
5.1.5.IPQC负责监督、抽查员工是否具有工作岗位的“上岗资格证”,跟进员工培训进度,进行质量重点管控。对不具有“上岗资格证”也没有佩戴黄色“实习”标牌的员工与线长,由IPQC开出处罚单。
5.2. “上岗资格证”培训及考核,由管理部、品质部、工程部、制造部分别负责。
5.2.1. “上岗资格证”签发时,必须确认员工经过基本的“厂纪厂规”、“5S”、“品质意识与基础知识”、相关工站“工艺技术” 、“设备安全操作规范”、“实践操作技能”培训且考核合格。
5.2.2. 员工培训、考核计划由制造部、PMC协调制订。
5.2.3. 管理部负责“厂纪厂规”培训、考核;品质部负责“5S”、“品质意识与基础知识”培训、考核;工程部负责相关工站“工艺技术”的培训、考核;
5.2.4. 制造部负责作业员“实践操作技能”的培训,品质部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。生技负责“设备安全操作规范” 的培训与考核工作。
5.2.5. 品质部负责IPQC、FQC“实践操作技能”的培训,制造部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。
5.2.6. 所有培训、考核工作必须具有书面的培训、考核记录,由员工所属部门统一归档保存。
5.3. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核实施
5.3.1. 池州公司从20xx年5月份起推行“上岗资格证”培训、考核制度。
5.3.2. 制造部、品质部与PMC协调安排本部门培训考核实施计划,5月上旬起分批、分课程进行。6月底前完成90%以上员工的“上岗资格证”培训、考核。并从6月下旬起所有未取得“上岗资格证”员工,统一佩戴黄色“实习”标牌。
5.3.3. 各相关部门分别制订所负责培训、考核项目的培训资料与考核试题,安排培训、考核人员。在培训考核计划制订后,提交制造部或品质部。
5.3.4. 制造部、品质部将本部门培训考核计划与各培训、考核部门提供的.负责人名单,整理成每月培训考核计划,经运营总监审核后,进行公布。
5.3.5. “上岗资格证”培训、考核工作,由各部门主管直接负责,运营总监负责监督。
6. 现场管理干部培训、考核
6.1. 6月底前所有现场管理干部必须通过相关知识培训,且考核合格。
6.2. 制造部负责制订生产现场管理干部培训、考核计划。品质部、工程部、管理部负责协助制订并实施培训考核资料和试题。
6.3. 管理部负
文章
公司20xx年品质革新月活动计划提要:管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门,必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容,履行各部门的责任责监督最终考核结果,对于考核不合格者,按照公司管理制度进行处理。
7. 品质异常改善与效果追踪执行方案。
7.1. 品质部负责制订针对制程中,品质异常的改善与效果追踪制度与品质奖罚制度,明确相关部门的职责和责任。
7.2. IPQC负责追踪改善效果。
8. 生产线各工站品质目标管控。
8.1. 5月份起生产线各工站按照总经理、运营总监签核发行的“线束制造各料号、工站品质管控目标”执行监督管控。
8.2. IPQC、FQC负责运用QC手法,统计相关数据,与每周品质异常统计表一起通报各生产线达成情况。
9. 物料损耗目标管控
9.1. PMC负责从5月份起管控生产线物料损耗,并对生产线在制物料进行彻底盘点。
9.2. 制造部严格按照总经理、运营总监签核发行的“池州精实电子线束制造部物料正常补料比例一览”执行,管制物料损耗。
10.标准工时达成状况管控。
10.1. 工程部负责制订标准工时达成状况管控制度,并组织实施
10.2. 6月底前完成将所有员工工时达成状况纳入跟踪管制体系的工作,实现员工工时达成状况的动态监督制度。
10.3. 工程部负责对监督中发现的工时达程异常,进行分析并制订改善对策。
11. 6S培训与推行。
11.1. 品质部负责制订6S培训计划、培训教程及考核试题,并确定6S实施方案、手法。
11.2. 制造部、品质部负责6S推行计划及具体实施方案。
11.3. 管理部负责协助监督6S推行计划及监督、奖罚评比。
12.制程改善提案制度
12.1. 工程部、品质部负责制订“制程改善提案制度”。
12.2. “制程改善提案制度”是通过员工自发提出改善建议,经工程部、品质部确认,给予相应的荣誉和奖励,发动全体员工参与生产改善、品质改善。
12.3. 员工改善提案,经审查通过后,由工程部、品质部做出制程改善报告,报运营总监核准。
公司活动计划 篇2
为了贯彻“运动健身,健康100”的指导思想,养成“终身运动”的良好习惯,积极响应“每天锻炼一小时,健康365天,幸福生活,我能!”的阳光体育运动。同时也为了培养广大教职工团队合作的集体荣誉感精神,调节紧张的工作学习气氛,做到劳逸结合,达到“团结、和谐、友谊、快乐、温馨的目的。在公司内部举行学生田径运动会期间特举办20xx年教职工趣味体育活动。现将具体事宜通知如下:
一、活动时间:五一节(5月1日)
二、活动地点:公司篮球场。
三、人员分组:
公司全体职员工,按十个中心分别组队,形成十个团队,按组别/团队进行集体比赛活动,分项目计分,最后计算总成绩。
四、活动项目:
1.穿越彩虹
参赛人数:每队12人(包括两名摇绳队员)
比赛方法:参赛选手在摇绳队员的配合下依次穿越长绳,无论成败穿越后返回原队伍,依次循环,记穿越成功的人数,多者为胜。时限3分钟,在活动中被绊停后,可重新开始。数目累计,被绊停的当次数目不计。
2.双龙戏珠
参赛人数:每队男、女各4人
比赛规则:各队分成男女两组相对站在跑道的两端。各队排头二人背对背夹着排球,听到信号后,从起跑线起侧向移动,过对面的起跑线后(两人都过后),在交接区内拿下排球交给对面的.二名队员。以此类推,以最后二人冲过终点线的先后排列名次。比赛过程中不得用手触球,但球掉下来可以拿起,须从掉球地点重新开始比赛;若有手托(扶)球或没有在交接区交接则不计比赛成绩。
3.定点投篮
参赛人数:每队14人
比赛方法:投篮点在罚球线后,女教师在罚球线前,每人两球,不限投篮方式,以小组投中球的个数累计成绩,多者为胜。
4.迎面接力
参赛人数:每队男、女4人
比赛规划:一棒传递距离为50米,每个队员只能参加一棒接力赛,当持棒队员越过该材棒终点,接力棒才能交给下一名队员,依此类推,当小组8名队员都江参加一棒传递后,比赛结束,时间小者为胜。
5.六人七足穿越障碍
参赛人数:每队6人(3男3女)
参赛人数:每次比赛2组,采用多轮章淘汰赛制。
比赛规则:
1) 每次2队参加比赛;采用单淘汰赛制,
2) 将相邻两人的左右脚绑在一起,从起点A到终点B点,所用时间最少者为胜。
3)起点到终点距离为20米,中途设有障碍;
4)裁判员吹哨比赛开始,每小组最后一名通过终点B点,表明该组比赛完全终止,记时结束,两组用时少者为为胜;
5)经过多轮淘汰赛,最后按淘汰结果来确定本项目的一、二、三名。
五、奖项设置
1、奖项数量:本次活动设有一等奖、二等奖和三等奖
一奖等:1名 1000元/名
二等奖:2名 700元/名
三等奖:3名 500元/名
2、评奖办法:每个项目采用积分方法,分项目累计积分,按总分从高到低排列,多者为胜,依次排出团队的一等奖、二等奖、三等奖。
3、评分标准:单项第一名得10分,第二名得8分,第三名得5分,第四名以后不计分。
公司活动计划 篇3
为了更好的来迎接公司周年庆典,确保庆典活动既节省俭朴,又不失庄重大方,达到总结经验,展示成就;扩大影响,促进建设;凝聚人心,做强做大的宗旨,现就具体安排制定方案。
一、周年庆典活动的`意义
回顾五年来走过的不平凡历程,总结公司五年来为集团公司所作的贡献,展示公司五年来的发展成果,扩大企业在集团公司和xx境内的影响力。通过庆典活动,振奋全体员工精神,凝聚力量,为企业做强做大努力奋斗。
二、成立庆典领导组
组长:董事长、党委书记、总经理
副组长:各副总经理
成员:公司各处室负责人
三、主要工作任务
(一)召开周年庆典及电厂投产仪式。彩旗、气球装点现场,鞭炮锣鼓隆重气氛。主席台可借进厂背景搭建平台,使现场气氛热烈、简朴而又隆重。
(二)在公司成立周年庆祝大会上,总结“过去”,展望“未来”,总结经验,加快发展。表彰一批先进集体和先进个人,邀请集团公司相关领导及部室参加。
(三)举办“五年xx山”成果成就展。用图片、声像、文字、雕塑、实物等综合手段展示五年来xx山公司的发展变化。
(四)举办“xx山公司二日行”。邀请集团公司离退休干部、职工代表,家属代表,xx山公司员工在霍州的亲属代表赴xx山公司参观,亲身感受xx山公司的发展变化。
(五)策划一场文艺晚会,主题围绕周年庆典,以文艺形式展示五年成就。
(六)主办一场乒乓球比赛,各矿厂选派人员参加。
四、相关要求
周年庆典是集团公司北上xx的成就检阅,是集团公司做强做大的又一范例,是集团公司贯彻十五大精神南下洪洞。因此,公司周年庆典活动要同学习、贯彻党的精神有机结合,同打胜打好xx年全年工作有机结合,高度重视,密切配合,使之成为推进xx山公司继往开来的成功之举。
公司活动计划 篇4
为丰富员工文化生活,充分展现员工才华和风采,提高员工对公司的归宿感及认同感,增强公司员工的工作积极性及凝聚力。以营造积极向上、团结奋进、健康文明的公司文化氛围为目的,进一步促进公司企业文化建设,深化企业文化内涵,现特制定20xx年度公司文体活动计划,具体内容如下:
一、活动类别:
1、文娱类:象棋/五子棋、歌咏、演讲比赛、灯谜、文艺晚会、拔河;
2、体育类:乒乓球、羽毛球、篮球比赛;
3、技能类: 酿造技术比武、包装技术比武、消防逃生演习;
4、知识类: 企业文化知识、产品知识竞赛。
二、活动计划组织:各项活动开展以人力资源部、总经办、工会、团委牵头组织,相关部门共同参与。
三、活动内容及安排:
(一)文娱类:
1、象棋/五子棋:时间拟定在5月,以部门(车间)为单位组队,各队选派象棋、五子棋若干名选手参赛,比赛以团体成绩为准。比赛地点设在员工食堂。
2、歌咏比赛:该项比赛设表演及才艺展示两个环节,以部门(车间)为单位进行报名。时间拟定在6月,比赛地点设在公司含弘楼9楼多功能报告厅。
3、拔河比赛:分设男女分组,由部门联合组队参赛,参赛队数
以届时报名为基准。比赛时间初步安排在6月份举行,地点设在四特厂区主干道或旗杆后空旷地。
4、演讲比赛:以与企业发展实际相关内容为题材拟稿演讲,时间拟定在8月,各部门(车间)选派1名选手参赛,比赛地点设在公司含弘楼9楼多功能报告厅。
5、中秋灯谜:面向公司全体员工开展,每名员工自主参与,以个人猜对谜语的`难易程度设置奖项,时间初步安排在9月进行,场地设在员工食堂。
6、圣诞/元旦文娱晚会:以部门为单位选派参加,各部门准备文娱节目,晚会以文娱节目及趣味游戏相结合进行,主旨为丰富员工娱乐生活,共同迎接新年。时间初步安排在12月进行,场地设在公司含弘楼9楼多功能报告厅。
(二)体育类:
1、乒乓球比赛:主要设男单、女单、混双三个项目,以部门(车间)为单位组队报名参赛,全部进行单项比赛,不进行团体赛。如果单项参赛人员少于8人(对)则取消该项目的比赛。比赛时间初步安排在7月,比赛地点设在员工食堂;
2、羽毛球比赛:主要设男子单打、女子单打、混合双打三个项目的比赛,由各部门组队报名参赛,全部进行单项比赛,不进行团体赛。如果单项参赛人员少于8人(对)则取消该项目的比赛。比赛时间初步安排在7月份,比赛地点设在公司篮球场或外借场地
3、篮球比赛:各部门根据自身实际情况以部门独立或部门联合组队参加,比赛采取循环积分及淘汰形式进行,时间初步安排在8月,比赛地点设在公司篮球场或外借场地;
(三)技能类:开展专业技能大赛,目的在于巩固员工的专业技能,加强专业技能的交流和学习,以此来激发员工专业技能锻炼。初定项目为酿造技术比武、包装技术比武及消防逃生演习,以上三项比武为公司传统项目,由生产一、二部等相关部门自主提报方案:包装技术比武初定在10月,场地为包装三车间;酿造技术比武时间定为11月,场地酿造一、二车间;消防逃生演习初定为11月,场地设在四特厂区主干道。
(四)知识类:企业文化知识、公司产品信息以及公司各项规章制度,是优秀的员工所应知晓的,进行“公司产品知识竞赛”、“企业文化知识竞赛”等内容的问答,可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识,时间初定在9月,场地设在公司含弘楼9楼多功能报告厅。
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