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公司活动计划

时间：2022-08-18 15:56:09 公司我要投稿

关于公司活动计划10篇

公司活动计划篇1

　　前言

关于公司活动计划10篇

　　组织员工在周末进行篮球比赛，既可丰富员工业余文化生活、增强体质，又可促进员工之间的交流、培养团队精神。同时，与开展其他活动相比，所需费用较少。有鉴于此，并本着加强公司企业文化建设和凝聚力的.目的，筹划本次活动，现表述如下，供公司领导决策参考。

　　一、名称：

　　公司办公室vs工厂篮球挑战赛

　　二、主题：

　　团队·合作·拼搏·友谊

　　三、时间：

　　年4月23日（星期六）下午15：00-20：00

　　四、地点：

　　深圳市中学北校区篮球场

　　五、裁判：

　　深圳市中学劳资主任兼保安队长侯。

　　六、参赛人员：

　　办公室代表队（暂定）：陈、陈文（队长）、陈、程亮、周建华、李焕、席贤兴、张祎、钟天桥、梁珑玉、王洪建

　　工厂代表队（暂定）：倪（队长）、程、苏卫荣、梁留虎、王大贵、李夫进、李永堂、刘小毛、符凤美、吕健恒、杨彪

　　七、啦啦队

　　比赛双方自行组织员工啦啦队。

　　八、活动时间安排

　　工厂人员集合:13：50-13：55

　　工厂人员出发:3：55

　　公司人员集合:14：00-14：05

　　公司人员出发:14：05

　　两队人员到达深高

　　６、整理整顿

　　14：30-14：40:热身、投篮练习

　　14：40-14：59:开球

　　15：00:上半场

　　15：00-15：40

　　１０、中场休息

　　15：50-16：10

　　16：10-16：50

　　１２、整理整顿

　　16：50-17：30

　　18：20-20：00

　　１、横幅

　　２、篮球

　　３、口哨

　　４、矿泉水:3箱

　　５、创可贴:5张

　　６、红花油:1瓶

　　７、棉签

　　８、口香糖:30个

　　活动组织及执行

　　工作事项

　　完成时间

　　活动场地预约、安排:4月20日

　　领导、嘉宾的邀请:4月21日

　　矿泉水、创可贴等物品的购买:4月22日前

　　车辆安排（两部车）:4月22日

　　晚餐安排:程亮

　　4月22日前

　　球赛输方赞助50%晚餐费用，其他从公司工会活动费用中支出。

　　项目

　　数量

　　备注

　　1.横幅:100元/幅

　　2.口哨:1个

　　3.矿泉水:3箱

　　4.创可贴:1包,1包有5片。

　　5.红花油:1瓶，程经理私人赞助1瓶。

　　6.棉签:1包,用于蘸取活络油，1包有100根。

　　7.口香糖:30个,消除比赛队员紧张情绪；啦啦队员用。

　　晚餐:400元/桌,400球赛输方负50%费用。

　　备用金:作应急用，不用则在活动完后还回。

　　挑战书

　　公司工厂篮球爱好者：

　　公司办公室全体篮球爱好者谨向你们提出友谊的挑战，具体事宜如下：

　　一、挑战内容：篮球

　　二、开战时间：年4月23日（星期六）下午15：00

　　三、战场：深圳市中学北校区篮球场

　　四、比赛规则：

　　１、比赛打全场，采用上下半场制，每半场40分钟（发球、罚球等不停表），中场休息20分钟。

　　２、不限暂停次数，不计犯规次数，但对正在执行投篮者进行犯规，被犯规者将获得两次罚球机会。

　　３、其他遵从篮球规则。

　　五、出现争议的处理:若在比赛中出现争议，以裁判判罚为准。届时，我们在深圳市中学北校区篮球场恭候大驾。

公司活动计划篇2

　　一、重点做好旅游产品开发和《优化人生》格言的附带产品开发，以康战杰老师为重点合作对象，做好剪纸作品的文化内涵开发工作，同时把古月民间艺术手工制作坊做好，做大做强，以此为切入点做好向实体方向的转型工作，力争在2月底前完成样品的开发，紧紧围绕平山做文章，在逐步扩张。

　　二、继续做好社区商业电子商务系统的开发和体系建设，加强与石家庄市商务局的'密切合作，把该项目做成全国商务系统的典范，再回去3月中旬完成前期筹备工作，4月中旬召开新闻发布会，正式启动。

　　三、加强与校园团队的合作，协助做好校园一卡通的发行和系统升级，做好高校团队的组建，5月中旬前完成高校文艺、创业、公益三大团队的组建，为其他项目的发展做好后备工作。

　　四、把民间特色店的筹备作为古月民间艺术手工制作坊的实体型发展的大事来抓，力争在5月中旬完成，并作为省重点创业项目进行推广，继续做好下岗女工、大学生、残疾人和农村妇女的就业技能培训和创业项目扶持工作，加快小型加工厂的组建，为政府就创业问题提供典范和参考。

　　五、利用策划优势，继续外部策划服务工作，但必须围绕公司自身发展来进行，做好当前“世界珍稀动物昆虫标本展”现有活动的组织，以及联合河南、北京、河北等相关媒体为在河北的河南企业家宣传提供支持和帮助，联合河南豫商联合会等单位组织相关开展“我的家乡在河南、豫商风采”形象宣传推介和评选活动，为河南企业做点应有的贡献。

　　六、对其他需要公司提供策划服务的单位，在前期没有费用支付的情况下，一律不再考虑合作。

　　七、加快旅游年票的发行工作，力争在五月中旬前完成。

　　八、通过资源的整合，在条件许可或团队许可的情况下，组建商贸公司和旅游项目的开发工作，加快向投资领域方向的转型。

公司活动计划篇3

　　一、计划综述

　　针对海尔公司在重庆地区xxx年全年的销售状况，来具体分析海尔空调销售量所占比例，对其优势和劣势做出相对应的策略。对做得优秀的方面大力保持，不足的地方进行改善。为了完成xxx年的销售目标，公司需要一份能够提高销售额的计划书，从市场分析、制定销售目标、具体实施策略、行动计划、预算上面来改变现状。

　　二、企业现状

　　1、市场环境分析

　　（一）人口环境：人口是市场的第一要素。人口数量直接决定市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。企业应重视对人口环境的研究，密切关注人口特性及其发展动向，及时地调整营销策略以适应人口环境的变化。

　　（二）法律环境：国家通过一系列的法律法规来保护竞争和保护消费者利益不受伤害。（三）经济环境：经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，包括收入因素、消费支出产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素的影响。

　　（四）技术环境：成立了海尔中央研究院，自主研发新产品，采用了新的营销方式。（五）社会文化环境：最早出现在我国市场上的家电企业，品牌观念深入人心。

　　2、产品分析

　　（一）产品包装

　　海尔集团以“恰好”包装为基础，特地邀请了中国包装科研测试中心的专家学者．成功解决了冰箱产品包装运输成本难题。工程技术人员从测试原有包装运输性能八手，分析冰箱的特性和原包装优缺点，并根据产品在流通、运输过程中的实际情况进行包装结构设计、选择适用的包装制品，在保证产品运输安全的前提下达到包装成本的最优化，减少包装废弃物和资源消耗。改进后的冰箱包装不仅实现了产品和包装材料成本降低，而且使运输货损坏律明显改善。

　　（二）产品特色

　　（1）专利双向换新风技术，创造A级含氧度（2）健康负离子技术，创造A级清新度（3）连体连动式出风框设计，美观又防尘（4）知名专家设计，精美花纹，典雅时尚（5）LED按键式显示屏，精彩生活一目了然（6）15米超远距离送风，兼顾全家所需（7）.时尚曲面玻璃外观设计，尊贵典雅（8）环绕立体风，健康好轻松

　　（9）夜光按键遥控器，晚上看得见（10）VC发生层，释放健康维生素C （11）国际名牌压机，超长寿命超高效

　　3、竞争者分析

　　格力：格力公司认为在国内外经济企稳回升的背景下,房地产、天气配合的可能性也会很大,如节能补贴等政策也有望提高进入门槛,进而扩大公司的竞争优势。明确20xx年的销售目标。公司计划明年内销收入实现20%以上的增长,而出口量可恢复到08年的水平(600万台),20xx新冷年出口较08冷年增长20%(09冷年出口下滑过大,不具可比性) 下半年对产品价格进行下调,但明年均价趋势向上。作为行业龙头,公司对产品价格的调整一

　　向慎重,而下半年价格下调10%左右

　　中央空调作为利润增长点。公司未来十分看好中央空调的发展前景,主要是基于相对于家用空调相对平稳的增长,中央空调的市场规模仍有较大的提升空间,而且国内外资品牌的份额在下降。空调出口是未来的工作重点。加大对出口业务人员的激励,并重新开始接受利润率偏低的订单,同时加强了与海外经销商和渠道商的合作,加快在东南亚、中东和非洲等地区自主品牌的拓展。海尔空调确定三、四级市场翻番增长目标并启动新品新策略。专卖店是海尔空调三、四级市场的重主要渠道组成部分，重视专卖店建设，提升专卖店经营质量，与渠道商一起建立深度合作关系，实现销售快速增长、共赢共存是海尔的追求目标。

　　4、消费者分析

　　随着空调消费日趋理性，空调器的实际功能成为消费者最为关心的因素。与往年明显不同的是，关注空调节能、健康、环保、静音功效的消费者越来越多，不少前来商场购买空调的消费者，都能明确说出1到2个具有此类功能的空调品牌名称，并表示进商场以后要首先看看这类空调产品。

　　品牌因素仍在空调选购过程中占据主导。这是因为美誉度高的.品牌通常都实力雄厚，在技术、产品、服务等方面处于领先位置，消费者一旦选购了高美誉度品牌，往往同时就得到了信誉、质量保证，因此“品牌+功能”仍是不少消费者在选购空调时同时看重的因素。价格因素位置后移，反映出价格对空调消费的决定力量越来越弱，消费者更多的是看重功能、品牌，而不是价格高低，高性价比的空调才会得到消费者认可。外观因素走入前台，则是消费者越来越对空调与家居搭配和谐，以及追求空调外观时尚化的表现。这也是国内空调企业开始导入时尚外观元素，逐渐注重空调外观设计的重要原因。

　　三、SWOT分析

　　略

　　四、组织目标

　　通过市场分析了解到，在近几年里海尔空调的市场被竞争对手所抢占，为了提高海尔空

　　调的市场份额，夺回以往海尔在空调领域的地位，我们将作出一系列的营销活动，具体将销售额在现有的基础上提高30%。

　　五、实施策略

　　1、产品策略：相对竞争对手的产品而言，海尔公司的产品已有自己的市场位置，为了维持现有的市场需求；需要对已进入市场的产品适时进行改进，增加产品用途和新功能，改变海尔空调、冰箱、洗衣机产品的款式、型号、和颜色等来吸引新顾客，留住老顾客，为让顾客能得到更多价值的产品；产品的陈列规范化与控制；以及调整各个产品所占的比率，使之达到平衡。

　　2、渠道策略：采用直供分销制销售模式，建立以零售商为核心的销售网络，协调各渠道成员的行为，加强合作关系；加大对非中心城市的渗透，扩大偏远乡镇的销售网点数量，将销售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家电连锁业的风险；渠道之间的竞争更趋激烈也需要通过规范化运作来适应变化的外部环境，可以采用奖励制度来激发各零售商的积极性，减少自有库存；完善网络销售，实现信息对称，提高企业的反应速度；渠道集成化，将传统渠道和新兴渠道相互结合，利用两者的优势，创造一种全新的经营模式。

　　3、价格策略：针对不同层次的消费者，制订了不同的价格，通过制造差别化产品来满足差别消费人群。为鼓励消费者在节假日可以采用特价销售、有奖销售、降价销售等方式，也可以采取分期付款，团购等方式。

　　4、促销策略：扩大广告宣传品牌，树立良好的品牌形象，提高产品知名度，刺激消费

　　者需求；对促销人员进行专业的培训（心理素质、产品了解、促销能力等）和进行明确合理的分工；让海尔的促销人员定时到各个专卖店、百货店、零售店进行现场演练，以便将产品信息更真实的反应给顾客；在进行营业推广和销售促进时，对购买海尔产品的顾客都可享受一定的优惠。

　　六、具体行动计划

　　略

公司活动计划篇4

　　为了更好的来迎接公司周年庆典，确保庆典活动既节省俭朴，又不失庄重大方，达到总结经验，展示成就；扩大影响，促进建设；凝聚人心，做强做大的宗旨，现就具体安排制定方案。

　　一、周年庆典活动的`意义

　　回顾五年来走过的不平凡历程，总结公司五年来为集团公司所作的贡献，展示公司五年来的发展成果，扩大企业在集团公司和xx境内的影响力。通过庆典活动，振奋全体员工精神，凝聚力量，为企业做强做大努力奋斗。

　　二、成立庆典领导组

　　组长：董事长、党委书记、总经理

　　副组长：各副总经理

　　成员：公司各处室负责人

　　三、主要工作任务

　　（一）召开周年庆典及电厂投产仪式。彩旗、气球装点现场，鞭炮锣鼓隆重气氛。主席台可借进厂背景搭建平台，使现场气氛热烈、简朴而又隆重。

　　（二）在公司成立周年庆祝大会上，总结“过去”，展望“未来”，总结经验，加快发展。表彰一批先进集体和先进个人，邀请集团公司相关领导及部室参加。

　　（三）举办“五年xx山”成果成就展。用图片、声像、文字、雕塑、实物等综合手段展示五年来xx山公司的发展变化。

　　（四）举办“xx山公司二日行”。邀请集团公司离退休干部、职工代表，家属代表，xx山公司员工在霍州的亲属代表赴xx山公司参观，亲身感受xx山公司的发展变化。

　　（五）策划一场文艺晚会，主题围绕周年庆典，以文艺形式展示五年成就。

　　（六）主办一场乒乓球比赛，各矿厂选派人员参加。

　　四、相关要求

　　周年庆典是集团公司北上xx的成就检阅，是集团公司做强做大的又一范例，是集团公司贯彻十五大精神南下洪洞。因此，公司周年庆典活动要同学习、贯彻党的精神有机结合，同打胜打好xx年全年工作有机结合，高度重视，密切配合，使之成为推进xx山公司继往开来的成功之举。

公司活动计划篇5

　　“感恩之夜”——营销十周年庆典晚会组织方案

　　一、参加人员范围

　　1、市分公司领导及全系统各级营销管理人员

　　2、业务员：老业务员、十周年竞赛入围业务员

　　3、客户：大客户代表、十周年回馈客户

　　二、晚会的举办目的

　　1、十周年庆典

　　2、感恩员工，表彰先进，提升国寿员工的凝聚力

　　3、感恩客户，培育更多的忠诚客户

　　4、向社会展示企业文化和公司形象、公司员工与广大客户共回鉴证天津国寿十年的发展历程，体味创业、发展的艰辛与喜悦。

　　以感恩为主题，最终要感动所有观众。

　　三、晚会形式

　　1、营销十周年庆典晚会以感恩为主题，既隆重、热烈，又富有内涵和文化底蕴，内容要深入人心、要使观众产生共鸣，充分体现出我公司良好的`企业文化和员工的精神面貌。整场晚会以公司成长为背景，以营销十周年为时间主线，分为三个时段，即“创业篇（96—99年）、发展篇（20xx—20xx年）、展望篇（20xx—20xx年）”三个篇章，每个篇章开始为员工代表（5—8名）诗朗诵描述公司在本阶段的经营情况及特点，后面以歌舞、曲艺、杂技等观赏性强的节目表演贯穿，中间要穿插“天津国寿十年杰出贡献管理奖”、“天津国寿十年杰出贡献服务奖”、和“天津国寿十年忠诚客户奖”颁奖典礼。

　　2、演出的节目除聘请专业或知名演员外，要从我公司的各级营销人员中选拔出优秀节目，还要邀请客户代表（3名左右）演出节目，节目内容要尽量与晚会主题相关。此外，要邀请三名保险家属作为神秘嘉宾，其中一名管理人员家属、一名业务员家属和一名团队主管家属。主持人现场采访家属，家属讲出家人从业的感人事迹，或间接体会到的保险从业的艰辛，以及为造福社会而对家人从事保险事业的支持等。

　　3、奖项设置：（以竞赛方案为准）

　　奖项创业篇发展篇展望篇

　　杰出贡献管理奖经理1名科长2名经理2名科长1名科长2名组训2名

　　杰出贡献服务奖老业务员前10名竞赛前20名新人前10名

　　忠诚客户奖件数前三名趸交保费前三名期交保费前四名

　　4、晚会要为每位参会人员提供荧光棒、鼓掌拍和不同颜色的T恤，充分营造热烈的现场氛围；演出节目的人员一律着专业的演出服装，化舞台妆。

　　5、整场晚会要请媒体录制、报道，并在电视台播放。

公司活动计划篇6

　　一、组织机构

　　1、领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　2、工作小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　二、活动主题与目的

　　1、主题

　　创新提升质量，名牌促进发展——中央与国家五部委

　　扎实质量工作，奉献优质工程——广东火电工程总公司

　　2、目的

　　响应国家一年一度的“质量月”活动，从20xx年9月至11月份，在公司范围内开展“质量月”系列活动。在9月份，把总公司质量月主题活动推向高潮，加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境，努力提升工程工艺质量和质量管理水平，健全质量管理体系工作，扎实做好质量控制工作，实现持续改进、创建一流电建公司，为社会奉献精神优质工程。

　　三、总体时间安排

　　1、质量月活动动员大会

　　1、在公司总部红荔会议中心召开协调扩大会议暨开展质量月活动动员会各部门、项目经理公司质量部、行政部8月26日公司总部

　　2、质量知识及各种质量工艺标准培训

　　（1）《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）20xx年版培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部

　　（2）《电力建设工程质量监督检查典型大纲》培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部

　　（3）《20xx年版达标投产管理办法》培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部9至11月公司总部

　　（4）20xx年第二次质检员取证培训班各项目部施工人员公司质量部、行政部10月公司总部

　　（5）送变电工程竣工资料编写、整理、归档要求培训各项目部资料员公司质量部9至11月公司总部

　　3、质量控制专项活动

　　（1）20xx年土建施工管理交流会各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部8月河源高埔岗项目部

　　（2）20xx年质量事故案例分析各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月工程项目部

　　（3）《工程桩基质量检测规定、质量工艺要求及处罚条例》宣贯各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月工程项目部

　　4、工程创优宣传、策划及实施

　　（1）工程创优经验浅谈及申优详细过程、应注意事项，在公司协调会上介绍公司领导、部门经理及项目经理公司行政部、质量部9至11月待定

　　（2）110kV石湾变电站工程申报“广东电网公司优良样板工程”宣传及情况跟踪各项目经理、质检人员公司工程部、质量部9至11月待定

　　（3）500kV等级输变电工程申报优良工程的策划及实施各项目经理、质检人员公司工程部、质量部9至11月各500kV等级工程项目部

　　（4）编制“广东火电送变电工程公司”宣传画册，开展宣传活动编制小组公司行政、工程、质量部9月公司总部

　　5、推进信息化管理

　　（1）在送变电内部网上发布20xx年度省电力工程质量监督中心站对公司承建的工程检查存在问题汇总与分析；及时提供最新工程竣工验收资料收集要求。各项目部经理及质量管理人员公司质量部9～11月公司总部

　　（2）应用总公司IE系统进行各项目工程进度报道及质量趋势、状态的.评价，公司质量部组织应用评审，列入日常质量状态评价。各项目部经理及质量管理人员公司行政、工程、质量部9～10月公司总部

　　6、推进质量工艺进步、创优策划及联合大检查

　　（1）工程项目达标创优交流及工艺精品照片收集、送公司质量部各项目部公司质量部9～11月公司总部

　　（2）到各项目进行联合大检查并评比打分以推进质量工艺的提高。各项目部公司工程、质量、安全部门9～11月工程项目部

　　7、QC小组活动安排

　　（1）改进线路大跨越塔组立方法榕江项目20xx-10-30要求形成成果汇报材料

　　（2）缩短大跨越线路工程架线施工工时榕江项目20xx-10-30要求形成成果汇报材料

　　（3）改善墙体抹灰质量新城项目20xx-10-30要求形成成果汇报材料，20xx年送变电工程公司质量月活动计划

　　（4）缩短线路基础复测工期湛茂项目20xx-10-30要求形成成果汇报材料

　　8、QC小组活动总结

　　在今年取得的QC小组活动成果，要求各项目在11月中旬完成成果验证及报告材料，上交质量部初评，选出优秀，参加12月QC成果发布会各项目部公司质量部11月下旬公司总部

　　9、质量月活动总结大会

　　总结质量月活动经验暨表彰优胜单位及个人公司领导及质量人员总公司质管部12月待定

　　四、质量月活动宣传标语

　　1.创新提升质量，名牌促进发展

　　2.质量赢得市场，诚信铸就品牌

　　3.质量在我手中，用户在我心中

　　4.扎实质量工作，奉献优质工程

　　5.以质量优良为荣，以质量低劣为耻

　　6.质量关系你我他，提高质量靠大家

　　7.严格执行行业标准、国家标准和强制性条文

　　8.抓专项质量控制工作，促全面质量保证工作

　　9.科技创新提升质量水平，质量提升创造著名品牌

公司活动计划篇7

　　1.目的：

　　为了提升公司整体质量控制水平和全体干部、员工的质量意识，公司计划在5月份、6月份推行“品质革新月活动”，集中导入多项品质管控措施。本活动推行的各项措施，在活动结束后必须长期贯彻执行，而不仅仅是局限在5月份和6月份执行。

　　2.活动范围：

　　“品质革新月活动”由制造部、品质部、工程部、PMC、管理部参与并实施。

　　3.主要内容：

　　3.1. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核工作。

　　3.2. 现场管理干部培训、考核。

　　3.3. 品质异常改善与效果追踪执行方案。

　　3.4. 生产线各工站品质目标管控。

　　3.5. 物料损耗目标管控。

　　3.6. 标准工时达成状况管控。

　　3.7. 6S培训与推行。

　　3.8. 改善提案制度

　　4.职责：

　　4.1. 品质部、工程部负责“品质革新月活动”的组织策划工作。

　　4.2. 管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门，必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容，履行各部门的责任。

　　4.3. 在计划实施过程中有需要调整的部分，各部门安排讨论，经运营总监批准后执行。

　　4.4. “品质革新月活动”由运营总监负责总监督，各部门实施计划、执行情况及成果，向运营总监报告。

　　5. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核

　　5.1. 所有作业员上岗，必须按照员工着装要求佩戴“工作证”和“上岗资格证”。

　　5.1.1.“工作证”在员工正式入厂后，由管理部统一核发。

　　5.1.2.“上岗资格证”在员工经过岗位上岗培训、考核合格后，经各相关单位签核，由制造部主管签发相应岗位的“上岗资格证”。

　　5.1.3.新员工到职或员工换岗培训过程中没有取得“上岗资格证”者，必须佩戴黄色“实习”标牌。方便制程管理和IPQC重点指导与质量管控。

　　5.1.4.各生产线、制造部必须有“实习”员工记录表，管控员工培训进度，对于长时间培训不合格，不能取得“上岗资格证”按照公司相关规定进行处理。

　　5.1.5.IPQC负责监督、抽查员工是否具有工作岗位的“上岗资格证”，跟进员工培训进度，进行质量重点管控。对不具有“上岗资格证”也没有佩戴黄色“实习”标牌的员工与线长，由IPQC开出处罚单。

　　5.2. “上岗资格证”培训及考核，由管理部、品质部、工程部、制造部分别负责。

　　5.2.1. “上岗资格证”签发时，必须确认员工经过基本的“厂纪厂规”、“5S”、“品质意识与基础知识”、相关工站“工艺技术” 、“设备安全操作规范”、“实践操作技能”培训且考核合格。

　　5.2.2. 员工培训、考核计划由制造部、PMC协调制订。

　　5.2.3. 管理部负责“厂纪厂规”培训、考核；品质部负责“5S”、“品质意识与基础知识”培训、考核；工程部负责相关工站“工艺技术”的培训、考核；

　　5.2.4. 制造部负责作业员“实践操作技能”的培训，品质部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。生技负责“设备安全操作规范” 的培训与考核工作。

　　5.2.5. 品质部负责IPQC、FQC“实践操作技能”的培训，制造部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。

　　5.2.6. 所有培训、考核工作必须具有书面的培训、考核记录，由员工所属部门统一归档保存。

　　5.3. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核实施

　　5.3.1. 池州公司从20xx年5月份起推行“上岗资格证”培训、考核制度。

　　5.3.2. 制造部、品质部与PMC协调安排本部门培训考核实施计划，5月上旬起分批、分课程进行。6月底前完成90%以上员工的.“上岗资格证”培训、考核。并从6月下旬起所有未取得“上岗资格证”员工，统一佩戴黄色“实习”标牌。

　　5.3.3. 各相关部门分别制订所负责培训、考核项目的培训资料与考核试题，安排培训、考核人员。在培训考核计划制订后，提交制造部或品质部。

　　5.3.4. 制造部、品质部将本部门培训考核计划与各培训、考核部门提供的负责人名单，整理成每月培训考核计划，经运营总监审核后，进行公布。

　　5.3.5. “上岗资格证”培训、考核工作，由各部门主管直接负责，运营总监负责监督。

　　6. 现场管理干部培训、考核

　　6.1. 6月底前所有现场管理干部必须通过相关知识培训，且考核合格。

　　6.2. 制造部负责制订生产现场管理干部培训、考核计划。品质部、工程部、管理部负责协助制订并实施培训考核资料和试题。

　　6.3. 管理部负

　　文章

　　公司20xx年品质革新月活动计划提要：管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门，必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容，履行各部门的责任责监督最终考核结果，对于考核不合格者，按照公司管理制度进行处理。

　　7. 品质异常改善与效果追踪执行方案。

　　7.1. 品质部负责制订针对制程中，品质异常的改善与效果追踪制度与品质奖罚制度，明确相关部门的职责和责任。

　　7.2. IPQC负责追踪改善效果。

　　8. 生产线各工站品质目标管控。

　　8.1. 5月份起生产线各工站按照总经理、运营总监签核发行的“线束制造各料号、工站品质管控目标”执行监督管控。

　　8.2. IPQC、FQC负责运用QC手法，统计相关数据，与每周品质异常统计表一起通报各生产线达成情况。

　　9. 物料损耗目标管控

　　9.1. PMC负责从5月份起管控生产线物料损耗，并对生产线在制物料进行彻底盘点。

　　9.2. 制造部严格按照总经理、运营总监签核发行的“池州精实电子线束制造部物料正常补料比例一览”执行，管制物料损耗。

　　10.标准工时达成状况管控。

　　10.1. 工程部负责制订标准工时达成状况管控制度，并组织实施

　　10.2. 6月底前完成将所有员工工时达成状况纳入跟踪管制体系的工作，实现员工工时达成状况的动态监督制度。

　　10.3. 工程部负责对监督中发现的工时达程异常，进行分析并制订改善对策。

　　11. 6S培训与推行。

　　11.1. 品质部负责制订6S培训计划、培训教程及考核试题，并确定6S实施方案、手法。

　　11.2. 制造部、品质部负责6S推行计划及具体实施方案。

　　11.3. 管理部负责协助监督6S推行计划及监督、奖罚评比。

　　12.制程改善提案制度

　　12.1. 工程部、品质部负责制订“制程改善提案制度”。

　　12.2. “制程改善提案制度”是通过员工自发提出改善建议，经工程部、品质部确认，给予相应的荣誉和奖励，发动全体员工参与生产改善、品质改善。

　　12.3. 员工改善提案，经审查通过后，由工程部、品质部做出制程改善报告，报运营总监核准。

公司活动计划篇8

　　一、活动主题：

　　团结合作、运动健身

　　二、活动地点：

　　龙泉阳光城

　　三、活动时间：

　　20xx年3月27日(人数：47人)

　　四、活动具体时间安排：

　　09：00 -- 各队队长清点人数

　　09：05 -- 从公司出发

　　10：00 -- 到达目的地

　　10：05 -- 开始集体趣味游戏活动

　　a、火车赛跑

　　b、跳长绳比赛

　　c、过龙门

　　12：00 -- 午餐

　　观湖餐厅(颁发20xx年度全勤奖)

　　3：30 -- 体育活动

　　保龄球的'1个道 (2小时13：30)

　　羽毛球的2个场地(各1小时13：30)

　　乒乓球的2个桌(各1小时13：30)

　　网球的1个场地(2小时13：30)

　　壁球的1个场地(1小时13：30)

　　18：00 -- 晚餐

　　18：30 -- 返回成都

　　五、注意事项：

　　1、因本次活动以健身运动为主体，请大家穿运动鞋、着方便运动装(千万不要穿高跟鞋、着裙装)。

　　2、羽毛球、网球项目需付租拍费(羽毛球：6元/只、网球：8元/只)，有拍者建议自带。

公司活动计划篇9

　　一、活动目的：

　　凝聚人气增加了解更好的协作完成工作

　　二、活动主题：

　　20xx飞得更高

　　三、活动地点：公司大门场内广场。

　　四、活动时间：20xx年2月3日早上8:18分

　　五、会议主持：盛宗伟

　　六、活动设置：

　　1、放鞭炮，鸣炮呈祥

　　2、升旗仪式。

　　A、升国旗。

　　B、升司旗，唱司歌。

　　唱出陆德人的气势，唱出陆德人的豪迈，增强凝聚力。

　　(时间：8:25—8:40).

　　3、公司总经理张航致辞。

　　(时间：8:40—9:00)

　　4、员工代表发表感言

　　A、部门经理代表：

　　B、部门主管代表：

　　C、新近员工代表发言：

　　(主题：新年祝福，工作愿望，表态各自的.团队在新一年力争再上台阶，每组不超过三分钟)

　　(时间：9:00—9:10(每人不超过三分钟)

　　5、合影留念。

　　七、任务分工：

　　1、集体合影摄影：

　　2、各部门摄影：

　　3、维持秩序：各团队负责人负责本团队人员。行政事务部负责整个活动的秩序。

　　4、生产转运班负责照相时的槽钢搬运(做台阶用

　　5、行政事务部负责组织人员在8:40前，把培训教室所有凳子搬到公司大门外广场)

　　八、活动要求：

　　1、着装：所有中高层人员一律正装，其他员工着工装，无工装人员着深色服装。

　　2、遵守活动纪律，稳定有序。

公司活动计划篇10

　　为了贯彻“运动健身，健康100”的指导思想，养成“终身运动”的良好习惯，积极响应“每天锻炼一小时，健康365天，幸福生活，我能！”的阳光体育运动。同时也为了培养广大教职工团队合作的集体荣誉感精神，调节紧张的工作学习气氛，做到劳逸结合，达到“团结、和谐、友谊、快乐、温馨的目的。在公司内部举行学生田径运动会期间特举办20xx年教职工趣味体育活动。现将具体事宜通知如下：

　　一、活动时间：五一节（5月1日）

　　二、活动地点：公司篮球场。

　　三、人员分组：

　　公司全体职员工，按十个中心分别组队，形成十个团队，按组别/团队进行集体比赛活动，分项目计分，最后计算总成绩。

　　四、活动项目：

　　1.穿越彩虹

　　参赛人数：每队12人（包括两名摇绳队员）

　　比赛方法：参赛选手在摇绳队员的配合下依次穿越长绳，无论成败穿越后返回原队伍，依次循环，记穿越成功的人数，多者为胜。时限3分钟，在活动中被绊停后，可重新开始。数目累计，被绊停的当次数目不计。

　　2.双龙戏珠

　　参赛人数：每队男、女各4人

　　比赛规则：各队分成男女两组相对站在跑道的两端。各队排头二人背对背夹着排球，听到信号后，从起跑线起侧向移动，过对面的.起跑线后（两人都过后），在交接区内拿下排球交给对面的二名队员。以此类推，以最后二人冲过终点线的先后排列名次。比赛过程中不得用手触球，但球掉下来可以拿起，须从掉球地点重新开始比赛；若有手托（扶）球或没有在交接区交接则不计比赛成绩。

　　3.定点投篮

　　参赛人数：每队14人

　　比赛方法：投篮点在罚球线后，女教师在罚球线前，每人两球，不限投篮方式，以小组投中球的个数累计成绩，多者为胜。

　　4.迎面接力

　　参赛人数：每队男、女4人

　　比赛规划：一棒传递距离为50米，每个队员只能参加一棒接力赛，当持棒队员越过该材棒终点，接力棒才能交给下一名队员，依此类推，当小组8名队员都江参加一棒传递后，比赛结束，时间小者为胜。

　　5.六人七足穿越障碍

　　参赛人数：每队6人（3男3女）

　　参赛人数：每次比赛2组，采用多轮章淘汰赛制。

　　比赛规则：

　　1）每次2队参加比赛；采用单淘汰赛制，

　　2）将相邻两人的左右脚绑在一起，从起点A到终点B点，所用时间最少者为胜。