房地产销售年度工作计划
1、 销售业绩
根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。
2、 K/A、代理商管理及关系维护
针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护,对各个K/A客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司XXXX年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。
【房地产销售年度工作计划】相关文章:
房地产年度销售工作计划01-29
房地产年度销售工作计划12篇07-10
房地产年度销售工作计划(12篇)07-10
房地产年度销售工作计划9篇08-28
房地产年度销售工作计划10篇04-09
房地产年度销售工作计划 12篇06-04
房地产年度销售工作计划 (12篇)06-05
房地产年度销售工作计划14篇08-26
房地产年度销售工作计划(14篇)08-27
房地产销售年度工作计划06-09