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财务共享项目工作计划优选
时间流逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该好好计划一下接下来的工作了！计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的财务共享项目工作计划优选，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
财务共享项目工作计划优选1
财务共享系统从恒丰银行现状和实际应用出发，并根据本期需求情况，规划系统总体架构，分别对系统逻辑架构和物理架构进行描述，明确实施方案。在充分进行业务需求分析和技术需求分析基础上，合理规划、分配和利用已有硬件架构，并与软件架构有机结合，确保系统整体架构满足所有功能需求，且合理、高效、可靠。
总体架构设计时充分考虑海量数据的存储、实时通讯、实时运算的要求，并考虑应用高峰期带来的峰值情况，确保系统具有应对各种峰值的能力。另外，设计的整体架构具有良好的扩展能力，要求在后续项目需求扩展的情况下，无须对硬件结构和软件架构作重大修改，即可满足系统的所有功能需求。
关于与各外部系统的接口设计，在对本系统与外部系统数据交换内容详细调研及分析的.基础上，严格遵守恒丰银行数据服务接口规范。
财务共享平台的建设遵守恒丰银行信息化规划，统一设计系统结构。特别是应用系统建设结构、数据模型结构、数据存储结构以及系统扩展规划等内容，从规划的全局出发、从长远的角度考虑。
财务共享系统基于UAP（UFIDA Application Platform）平台开发。系统分为PC端与移动端，代码前后端分离。PC端为B/S架构，基于J2EE开发。需要按照恒丰银行总体架构要求部署，支持同城双活，域名访问，可挂载共享存储。移动端支持对接恒丰银行恒信系统，实现部分功能模块移动端操作，且支持移动端审批。
财务共享项目工作计划优选2
自从参加工作以来，我就一直在公司中工作，由于我数年工作以来，都能够做到勤勤恳恳，踏踏实实的工作，从公司最底层的财务人员到现在的公司财务部领导，这么多年走过来，我感到自己成长了很多。以往多年工作经验积累下来，我已经对自己目前的公司中所要求的能力上，都达到了一定的高度了。从去年开始我就开始作为公司财务部领导主持工作，财务部是公司最重要的部门，公司维系生存的最重要的一点就是财务要健康，所以我时刻努力着，努力将公司给我的重担处理工作好。
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，今我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。
我们要把精神贯穿于具体的.工作中中去，一年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一总结：
一、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
二、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用；
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；
三、继续做好各部门工资奖金的核算工作；
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；
四、完善公司内部管理制度；
部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；
五、调整组合人力资源
针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
财务共享项目工作计划优选3
（1）共享化：定位于服务全员，为各角色类型的人员提供智能简单易用的操作应用，对日常的、共性的、重复性的、可标准化的`事务性活动由财务共享服务中心进行统一、标准、快速的处理，实现全行相关部门职能转变，促进内部业务流程的合并、优化及标准的统一，增强系统移动化和智能化，切实提高全行员工满意度，进而提高整体运行效率和效益。
（2）智能化：将智能预算、多维预警、移动商旅、智能审核提醒、OCR等能力全面贯穿智能报销过程，实现全程风险管理控制，重塑数字化智能管理决策流程。通过OCR识别、电子发票解析的技术手段，实现发票票面信息的快捷获取及填报、增值税发票的自动查验、旅客运输发票的自动价税分离，基于发票池的管理，杜绝发票的重复性报销及发票敏感信息的筛查、发票合规性检验、自动出具发票的各类相关台账展示。在审批环节实现对业务规则的智能核查，并在审核界面对检查结果进行展示，辅助审核人员判断，减轻手工审核的压力，降低风险。
（3）在线化：统一标准化流程，全功能模块，多系统集成，实现数据之间无缝对接和打通，平台模块包含基础平台、预算管理、立项管理、报账管理、商旅平台、共享作业平台管理、财务总账、应收应付管理、合同管理、工资管理、薪酬管理、工会及党费管理、实物管理、移动盘点、租赁管理、报表平台、电子档案等，实现了对于内部财务业务的全部线上流程化和数据生命周期闭环化。
（4）多维化：财务数据标签支持机构、部门、条线等等多种维度，实现不同类型、不同角度的成本分析，提高财务管理精细化水平。
（5）平台化：实现财务流程、数据、信息、服务的全面共享、内外融合，对内连接报账、影像、作业等共享平台，实现财务管理标准化；对外连接各类商旅、采购等服务商和其他系统，实现了跨系统间的预算的事前占用校验、事中报销校验、事后数据分析，优化资源配置，分享更多路径，满足全行发展需要。
财务共享项目工作计划优选4
恒丰银行财务共享项目，以金融行业的财税管理数字化、智能化的转型为契机，以针对金融行业标准化、精细化、数据化、智能化、信息化决策、中台化、服务化、合规化驱动等管理需求进行解决方案覆盖为目标，充分考察客户业务和系统现状以及难点痛点，全面调研行业管理要求、价值导向等诉求，基于产品现有积累，提供从可行性研究到财务共享中心组建方案、财务信息化、业务流程重构、信息系统建设、财务共享服务实施后的财务组织变革等整体方案。以新理念、新技术为基石，构建业务流、核算、管控流、资金流、实物流，“多流合一”的财务共享平台。
在恒丰银行的项目建设中，通过各模块的功能整合实现信息互联互通，实现了全行财务支出事项全流程的线上贯通，全链条合规管控和全要素信息共享，全面提升了财务管理的`水平。在系统功能整体提升的同时推动了财务管理组织模式调整、岗位职责变更及管理体制变革，推动财务管理的转型升级，逐步建立“以财务共享服务为基础、以业务财务为支撑、以战略财务为核心”的现代财会管理模式。
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