采购部工作计划

时间:2022-03-24 19:11:35 采购 我要投稿

采购部工作计划汇总四篇

  时光在流逝,从不停歇,又迎来了一个全新的起点,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!相信大家又在为写计划犯愁了吧?以下是小编帮大家整理的采购部工作计划5篇,欢迎阅读与收藏。

采购部工作计划汇总四篇

采购部工作计划 篇1

  20xx转瞬即逝,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并快乐着”成了这一年的主旋律,常鸣耳盼。新的工作岗位更是让我的心激扬澎湃,并对富有挑战的20xx年充满了憧憬。现对采购部20xx年的工作计划如下:

  一. 成本控制计划:

  采购部将在20xx年建立市场调研组,针对采购的成本,采取以现有的供应商所报的价格作为参数,开发新供应商来降低成本。长期合作并且价格趋势稳定的供应商,采取每季度议价,来降低成本。安排采购员深入市场调研,搜集电力相关行业的供应商信息,建立供应商资料库以备新物料需求,当新的物料有需求时,可以保证有供应商资料,并货比三家,确保所购买产品价格成本低廉。每天关注金属网,做数据线分析,低价位时,上报主管确认是否备库存,确保购买期货物料的价格可以在较低价格买入。物料尽量从生产厂进货,减少流通环节,节约成本。

  二. 采购货期计划:

  将20xx年的供货不及时情况。

  分析原因:

  1.原材料本身周期长(如:带卡互感器)

  2.供应商内部问题,造成供货不及时。

  3.采购员漏签合同。

  4.提料部门要求急。

  对以上几点,由物料产生的问题,采购部从现在开始与技术及使用部门进行协商,将常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量,安排及时补充。供应商产生的问题,我们会将每种材料挑选至少两家供应商,采购员订货前与厂家确认好货期,并以合同为约束

采购部工作计划 篇2

  伴随着公司整体规模的日益发展和壮大,采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战,回顾20xx年采购部整个年度工作情况,总结如下:

  一、采购部内部

  员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高,力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

  二、工作情况:

  1、采购物资

  (1)20xx年应付总额:¥1372384.20,20xx年采购总额:¥3425032.4,支付总额2666146.67,支付比例56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下,都有5%-10%的成本降幅。

  (2)采购物资到货及时率和合格率85%,92%。

  (3)加强了与原有供应商的沟通和协调,并拓展了一批新的合格供应商,基本解决了电源适配器的老大难问题,保证了电源适配器的性价比优势,同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道,大部分原材料的价格都有一定程度的下降。

  2、库房管理

  20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多,原材料的存放基本能做到按类摆放,成品、半成品能划分区域,分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关,降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观,出现了混装、错装、漏装等现象,极大的影响了公司整体形象,因此20xx年针对库房暴露出了许多问题,库房管理人员的工作责任心必须要进一步强化,杜绝类似情况的再次发生。

  在20xx年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不及时的各种不利因素,安排好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应商,拓展进货渠道,降低采购成本。提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心,优化采购部内部整个管理方式,全方位适应公司未来发展的`需要。

  20xx年度工作计划

  20xx年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会,伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争能力的不断走强,对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作能力和工作责任心,顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要,现对20xx年采购工作规划如下:

  一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构,提高全体员工的人员素质。考虑到大规模生产的需要,需增设一名采购人员,一名库房管理员,配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。

  二、保持和加强同现有供应商的管理与联系,通过与质量和生产联系,淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商,充实原材料进货渠道,确保数字机顶盒的大批量生产。

  三、进一步降低原材料价格,控制好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障原材料进货渠道畅通。

  四、库房的出入库物资20xx年全面实现电脑化管理和票据打印,加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作责任心还要进一步强化,定期对库房进行检查,按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求,杜绝库房脏、乱、差现象,提升整个库房工作形象,确保原材料发放和产成品进出的一致性和准确性。

  五、切实保证成品出货的物流畅通,降低物流运输风险,多渠道开发联系物流公司,降低物流成本,保障货物及时、准确、完好地到达用户所在地。

  相信20xx年既是公司规模化、产量化的一年,也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全体员工必须从我做起,从工作细节开始,只有不断提高和强化工作能力和工作责任心,才能更好地适应公司未来的发展需要。

采购部工作计划 篇3

  1、2月份完成的重要任务

  1、完成秋节时期各部分备用物质的推销;

  2、完成六楼告白霓虹灯、兴品战潲火收受接管的条约制定及签定;

  3、召开供给商调和会,支配秋节物质供给任务,包管没有影响旅店一般运营;

  4、经由市场查询拜访,并经过三家兴品支货商报价,肯定旅店背一楼兴品支货商;

  5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、订价任务及3月份上半月旅店餐饮餐料的市场询价任务;

  6、完成歌舞剧院衡宇租赁条约的付款审批手绝;

  7、召开部分任务集会,转达旅店集会肉体,进修A模针对推销部的相干文件,并将其当真贯彻落实到实践任务中。

  8、分种别召开各供给商座谈会,侧重听取供给商取旅店互助中存正在的成绩,并取相干部分及带领协商、造订详细办理方法;

  9、开端完美物质代价库的疑息,以熟习控制推销物质代价静态;

  10、完成部分20xx年度目的义务书的起草、职员岗亭核编倡议和05年1月份部分运营剖析等任务;

  11、完成PA保净装备的市场查询拜访及投标约请;

  12、完成汽锅颐养条约的构和;

  13、催促各部分定时提交3月份推销企图,以利于低落、掌握推销本钱。

  2、3月份任务企图

  序号任务内容目的请求完成时光义务人包办人

  13月份物质的市场询价、比价、订价任务定时完成3月15、30日XX

  2平常物质的询价及推销定时完成XX

  3办公装备的开标及条约签定XX

  4物质代价库、供给商档案的健全定时完成3月30日XX

  5各部分月企图推销定时、按量完成XX

  6带领交办的其他任务定时完成XX全部职员

采购部工作计划 篇4

  1、制定本部门组织机构机构及人员编制

  2、制定本部门工作程序、操作标准及岗位职责

  3、组织本部门的员工培训和考核

  4、做出开业财务预算

  5、编制开业所需物资预算

  6、拟定并审核开业所需物资清单(固定资产类,易耗品类)

  7、寻找所需物资供应商进行市场寻价

  8、确定每项三家以上供应商,比值比价

  9、签定供货协议,确保如期到货

  10、确定电脑管理软件系统,检查.调试.培训

  11.表格设计的完成,确定印刷品的数量、质量,寻找厂家印刷

  12、确定工服式样,寻找厂家制做

  13、寻找花草租赁公司,确定公司签定合同或购买酒店花草

  14、完善规范库房管理、规范采购、验收、保管申领程序

  15、完成酒店固定资产及物品的明细帐目

  16、审核销售部客户协议及挂帐消费协议资格及可靠性

  17、联系洗涤公司,确保开业后布草的正常清洗

  18、制定酒店及各部门经营计划指标及经营财务预算,目标化管理

  19、完成酒店开业及流动资金的准备。

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