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采购计划

时间：2024-12-01 20:58:49 采购我要投稿

采购计划模板集合六篇

采购计划篇1

　　出卖人(甲方)：________________________________

采购计划模板集合六篇

　　买受人(乙方)：________________________________

　　根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就肉类供货的有关事宜达成如下协议。

　　一、货物名称、数量、规格、价格、包装及供货批量：

　　见每批货物发货单。货物发货单为本合同的组成部分。

　　二、质量标准：符合国家相应的标准，且____________________

　　三、履行期限：为____ 年____月____日至____ 年____月____日。

　　四、交货及运输：____________________________________ 。

　　五、结算方式：________________________________________ 。

　　六、货物验收：

　　甲方应按照国家有关规定提供卫生许可证、屠宰资质等证件及每批货物的动物产品检疫合格证明等票据文件。乙方应对每批货物进行验收，对质量有异议的，由双方抽样封存后在____ 日内进行进一步检验，检验单位为：________________ 。

　　七、违约责任：

　　1、一方迟延交货或迟延支付货款的，应每日按照迟延部分货款 %的标准向对方支付违约金。迟延超过____ 日的，对方有权解除合同并要求迟延方赔偿损失。

　　2、因乙方未提供必要的交货验收条件致使甲方无法按时交货的，乙方应赔偿由此给甲方造成的损失。

　　3、甲方交付的货物不符合质量要求或来自不具备合法资质的屠宰企业的'，乙方有权拒收，并及时通知甲方;发生乙方拒收或者乙方提出质量异议的情况下，甲方应在____日内另行向乙方补足货物;质量问题严重的，乙方有权解除合同。因不符合要求质量给乙方造成损失的，甲方应承担赔偿责任。

　　4、若发生特殊情况，致使乙方不再需要甲方送货的，或甲方无足够货物提供给乙方的，均应提前____ 日告知对方，双方可解除合同;未及时通知的，应赔偿由此给对方造成的损失。

　　5、一方无正当理由中止履行或单方变更、解除合同的，应赔偿由此给对方造成的损失。

　　6、____________________________________________________ 。

　　八、不可抗力：因发生自然灾害等不可抗力的，经核实可全部或部分免除责任，但应当及时通知对方，并在合理期限内提供证明。

　　九、争议解决方式：本合同项下发生的争议，由当事人双方协商或申请调解解决;协商或调解解决不成的，依法向____ 人民法院提起诉讼，或按照另行达成的仲裁条款或仲裁协议申请仲裁。

　　十、本合同自双方签字盖章之日起生效。未尽事宜，由双方共同协商签订补充协议。本合同一式份，甲方份，乙方份，____________，份，具有同等法律效力。

　　十一、其他约定：____________________________________ 。

　　出卖人(签章)：____________________

　　买受人(签章)：

　　住所：____________________________

　　住所：

　　法定代表人：________________________

　　法定代表人：

　　委托代理人：________________________

　　委托代理人：

　　电话：____________________________

　　电话：

　　年____月____日

　　年____月日

采购计划篇2

　　因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑。本着实用、节约的原则，根据办公室及现阶段办公需求，电脑采购细节及安排如下。

　　一、现有电脑数及部门

　　财务室 1台

　　采购部 1台

　　成本部3台

　　二、需采购品牌电脑

　　1、股份公司

　　二楼总经理室 1台

　　总工办 1台

　　总助办 1台

　　厂长办 1台

　　设备科 1台

　　技术部 3台

　　计划部 3台

　　人事劳资部 1台

　　一楼主任办 1台

　　综合部 3台共16台

　　2、集团公司

　　三楼副总办 1台

　　财务总监室 1台

　　财务室 1台

　　采购部 2台

　　调度经理 1台

　　调度部 1台共7台

　　四楼副总办 1台

　　部门负责人办 4台

　　五楼秘书室 1台

　　门卫监控 1台共7台

　　其中品牌一体机5台，组装机25台，共计30台。

　　三、电脑配置及价格

　　组装机

　　AMD 三核425/4G内存/500G硬盘/21.5LED显示器 2399元 AMD 三核425/4G内存/500G硬盘/19.5LED显示器 2299元品牌一体机

　　联想 C470G2957/4G/500G/1G独显/22LED显示器 3999元

　　妥否请领导批示。

采购计划篇3

　　一、谈判双方

　　(甲方：安徽商贸职业技术学院;乙方：联想集团有限公司)

　　安徽商贸职业技术学院被评为国家骨干职业院校以来努力改善学院硬件设备，打算通过谈判采购联想集团有限公司100台台式电脑。联想集团有限公司代表于3月8日应邀来我院洽谈。

　　二、谈判主题

　　甲方向乙方公司采购100台台式电脑

　　三、谈判目标

　　战略目标：和平谈判，按我方的采购条件达成采购协议

　　①报价：20xx元/台

　　②供应日期：一周内

　　底线：①以我方低线报价2300元/台

　　②尽快完成采购后的运作

　　四、谈判团队人员组成

　　主谈：刘德华，学校谈判全权代表;

　　决策人：张学友，负责重大问题的决策;

　　技术顾问：郭富城，负责技术问题;

　　法律顾问：黎明

　　秘书：章子怡，负责接待安排、材料准备与拟写协议;

　　五、谈判接待与安排：

　　1.接待室地点：学院行政楼2楼会议室，接待室备有茶水、纯净水、水果盘及苹果、香蕉等。

　　2.谈判时间：20xx年3月9日

　　3.谈判地点：学校行政楼2楼会议室

　　4.谈判桌上：谈判必备的信息材料、签字笔、茶水等

　　六、双方利益及优劣势分析

　　甲方核心利益：

　　1、要求对方用尽量低的价格供应我方联想台式电脑

　　2、在保证质量质量前提的基础上、尽量减少成本

　　乙方利益：用最高的价格销售，增加利润

　　我方优势：

　　1、有多方的电脑供应公司可供甲方选择

　　2、我方急需电脑，以满足教学与试训的迫切需要。

　　对方优势：

　　1、对方的电脑品牌在国际国内声誉较好，且与其合作的对象较多。

　　2、属于供应方，如果完不成谈判，可能损失以后合作的机会。

　　七、谈判议程及具体策略

　　1、开局：

　　方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方过去合作情况拉近感情距离，形成共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创造互利共赢的气氛。

　　方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，明确指出有多家供应商竞争，开出20xx元的报价，以制造心理优势，使对方处于主动地位。

　　2、中期阶段：

　　(1)红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。

　　(2)层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益。

　　(3)把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让承担运费来换取其它更大利益。

　　(4)突出优势: 以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败，我方将立即与其它的电脑供应公司谈判。

　　(5) 打破僵局: 合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。

　　3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整

　　4、最后谈判阶段：

　　(1)把握底线:适时运用折中调和策略，把握严格最后让步的幅度，在适宜的时机提出2300/台的最终报价，使用最后通牒策略。

　　(2)埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系

　　(3)达成协议：经过双方妥协，最终敲定我方的最终报价，出示会议记录和拟定的`购买合同,请对方确认,并正式签订合同。

　　七、准备谈判资料

　　相关法律资料：《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》

　　八、制定应急预案

　　1、如果对方不同意我方对报价20xx元表示异议

　　应对：就对方报价金额进行谈判，运用妥协策略，换取在交接期、技术支持、优惠待遇等利益。

　　2、对方使用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的报价。

　　应对：了解对方权限情况，白脸据理力争，适当运用制造缰局策略，红脸再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局;异或用声东击西策略。

　　3、对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。

　　应对：避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。

　　九、谈判预算费用(元)

　　A、车费200 B、住宿费1000 C、饮食费1500 D、其它1000

　　合计：3700

采购计划篇4

　　回顾过去的xxxx年度，对于采购部门是个困难的一年，采购部的刚刚成立，公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购物部基本上满足了公司订单的需求。在xxxx年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部xxxx年度工作计划：

　　一、供应商管理：

　　供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。

　　对现有供应商对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有3个以上的供应商的要求努力着，争取各种产品逐步达到这样的要求。

　　二、各个部门的配合及采购流程：

　　(1)在接到材料清单同时带有工程部施工进度表(做采购材料进场时间表)

　　(2)如果需要报价，以三个工作日内出报价,不需要报价直接编进采购材料进场时间表。

　　(3)采购部以XXX为内部沟通工作、ZZZ跑外。

　　(4)每一项都会出样品让设计师选样，封样(设计如有变更请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的浪费)。

　　(5)每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较，同种产品、同意型号、同种质量情况下优先选择前期合作愉快的厂家。

　　(6)定力采购合同，每一项产品采购都需签订采购合同(采购合同以清单必须带有产品图片)

　　(7)供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。

　　(8)供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格签字返还到采购部。

　　(9)拿到签字清单做结算书。

　　(10)剩余产品退回公司入库备下一项目使用三、部门管理：

　　(1)加强本部门学习(预定每周三下午三点-----五点相互学习时间)

　　(2)收集供应商资料(厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证等相关资质)作为长期合作商家

　　(3)收集产品资料备做产品库做基础

　　(4)定期做部门激励活动(部门聚餐、旅游、K歌等一切有调动本部门员工工作积极性

　　(5)每天早9点15分会议室开会(总结前一天工作，当日计划)

　　四、采购权利：

　　(1)接到采购清单必须有设计师签字确认，领导认可生效进行下一步采购

　　(2)采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购中出现任何问题及过失(如有需

　　要采购部介入的`请以书面形式以领导签字下达，采购部接到开始介入。

　　1. 按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度;

　　2. 按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求;

　　3. 争取能够建立合理的结构件核价模板

　　4. 完善供应商的管理工作;

　　5. 重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行);

　　6. 完成领导安排的其他工作。

采购计划篇5

　　尊敬的领导：

　　为了完善酒店硬件设备，提升酒店服务质量。特申请补足酒店硬件设施。以下为采购清单：本次采购物品为酒店用品现有情况缺少的，具体补充原因分析如下：

　　1：床单被套：目前酒店床单被套按照备用1:2标准进行配置，如此配置存在着较多方面的不足，例如：布草洗涤公司的拖沓，宾客无意损坏，客房入住率饱和等情况布草问题就会呈现，以至于客房服务员无法提供整洁的布草进行跟换。

　　2：扫把推车：目前酒店客房服务员的扫把是1把，在打扫房间时都是互相借用，如能每人配置1把，就会提高客房打扫的速度。服务员有条不紊的工作。推车是每个服务员打扫房间的必需品。用来摆放客房布草，易耗品，打扫垃圾等等的多功能车。目前酒店只有1台推车，在3个服务员同时工作的时候总在出现布草不清，取放物品不方便的情况。如每人配置一辆，将大大提升客房效率，以备日后入住率饱和，客房能在有限时间内完成清洁工作。 3：名片：目前酒店的名片还是上任经理的姓名，电话。在客户预订，营销方面会有很大的影响，所以印制新名片以及酒店预订卡是势在必行的。

　　4：客房系统软件：其中包括了客房收银系统，酒店wife。办公电话等硬件设施。完善酒店硬件，客房收银管理系统是必有硬件。能够实现客房收银规范、避免客房矛盾。实现酒店wife覆盖是当前社会的基本配置。办公电话也需要及时安装，通过内线通话减少酒店不必要的'通讯开支。

　　5：验钞机：酒店根据发展需要，避免服务员忙碌时忽略对人民币的检验，以及避免不必要的损失。大额现金的管理。安装一部验钞机以及后期的poss机，能够更好的服务客户。

　　请领导批准，尽快置办。