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公司行政办公室个人工作计划

时间：2024-10-18 08:58:59 办公室我要投稿

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公司行政办公室个人工作计划

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又将迎来新的工作，新的挑战，立即行动起来写一份计划吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的公司行政办公室个人工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司行政办公室个人工作计划

公司行政办公室个人工作计划1

　　20xx年办公室工作将主要围绕抓基础工作促进全面建设，抓责任分工促进效率，抓能力质量促进质量的工作理念，加强内部管理，调整职责分工，加强职责意识和学习意识，提高政治理论水平、专业素质和工作能力，高标准完成任务，使办公室成为领导、员工满意的部门。

　　一、内部分工

　　办公室工作复杂，每天都要处理很多工作，一个人一个头很难解决。因此，今年等人员到岗后，首先要明确责任分工，确保工作无间隙，一切都被抓。办公室工作人员应能够在职责分工范围内大胆负责，作，调动大家的积极性，提高工作效率，确保办公工作的正常有序发展。办公室全体员工的工作会议应不时召开，明确每个人的岗位责任和任务，明确分工和责任。注意与公司主要领导和主管领导沟通，充分把握领导意图，努力正确完成领导赋予的任务。办公室全体工作人员通过一起工作，要形成团结干事、和谐气氛、默契配合、相互支持、工作愉快、心情愉快的良好氛围。

　　二、文件工作

　　完善公文电子登记制度，与档案管理衔接，及时登记，查询方便，保管适当；收到文件时，加强运行时限意识，提高公文流通时限；规范和加强公文审核检查，努力使公文从办公室出来没有明显错误；根据办公人员的分工，加强业务学习，提高文档写作能力。一是系统学习相关理论，奠定理论基础论基础；二是扩大知识积累，建立适合自己的知识结构；三是打破部门和岗位限制，了解和熟悉公司的整体工作；四是加强责任感，勤于思考，勤于写作，提高写作能力。

　　三、行政及车辆管理

　　要创新办公成本管理办法，严格遵守勤俭办事的原则，在现有管理体系的基础上，如接待、办公用品收集等，从严格节约的角度完善管理细节，杜绝一些浪费。对于公司的行政事务，首先要规范程序，严格按照公司颁布的各种行政制度执行。对于车辆管理，公司在上海现有的五辆车、两名司机和驾驶车辆都有重点，这在去年年底已经明确，车辆管理也应该有重点，***主要负责车辆大修、维修、车辆费用管理；xxx主要负责车辆清洁和小修理。

　　四、接待工作

　　没有最好的接待工作，只有更好。提高接待水平是重组后建设新窗口对接待工作的迫切要求。在充分发挥驻上海优势的基础上，明年要创新接待工作。从今年接待工作发展的需要来看，办公室注重三个方面的`创新发展：一是观念创新。公司重组后，建设新窗口的任务更加繁重，对接待工作的要求也更高。办公室应树立超越自我、无尽接待工作的意识，从安徽上海新窗口的高度重新审视和定位接待工作；二是创新方法。不断探索新的方法，使接待工作更加人性化、灵活、务实，更有利于服务安徽经济；通过接待，及时展示公司窗口形象，高度敏锐，捕捉信息，接收客人反馈建议，改进和补充接待工作内容。三是创新服务功能。积极拓展服务职能，挖掘上海潜在资源，为客人提供更多的服务，在上海留下更多更好的印象。

　　五、宣传报告和信息化

　　今年，除了正常的宣传工作外，我们还应该大力宣传公司的文化口号，根据去年的文化创作计划，与其他部门一起宣传公司的新文化口号。加强网站维护，理顺对外宣传网络。在保持正常运行、及时登录、更新信息的基础上，及时对公司网站布局、风格、结构、悬挂技术主题页面等网络工程建设项目进行整改，系统整合宣传形象相关部分内容，逐步理顺公司宣传报告网络，加强背景IT技术管理使公司对外网络宣传内容更加生动丰富；在公司网站上设置省投网站入口，加强与省投资集团信息化部门的沟通，争取及时发布公司新闻。

　　进一步加强OA促进办公自动化的办公管理能力。自公司办公自动化系统启动两年以来，公司领导高度重视，带头使用，各部门积极配合实施，但工作流程电子化程度低、信息流通差、子公司普遍利用率低等问题较多。今年的重点工作是加强企业内部信息管理技能，努力挖掘网络平台系统的功能资源空间，进一步加强自动化系统的宣传和培训，加强在线文件管理，提高公司内部信息运营管理的综合水平。

　　六、档案管理

　　去年12月中旬，办公室整理了公司以前的文件和档案。目前，档案管理的主要困难是缺乏专业人员，档案管理的硬件要求无法跟上。此外，今年我们应该整理今年的文件和档案，但也要整理各种商业档案。根据档案管理规定，业务档案应有专门的档案跟踪管理，专业水平相对较高，但由于人员变动，公司档案管理面临新的问题，建议今年招聘兼职档案，尽可能保持相对稳定。如果人员到位，计划今年整理各类业务档案，使公司档案管理进入标准化轨道。

公司行政办公室个人工作计划2

　　20xx年综合办公室的主要工作是部门建设，增加人力需求，合理分工，全面开展综合部工作，重点工作以企业文化建设和信息建设为核心。

　　一、部门建设

　　根据中心目前的实际情况，20xx年综合办公计划招聘企业规划文案、人力资源部、网络管理工程师、平面设计师、信息管理人员。

　　实施部门目标责任制，确保各工作负责人、完成期、质量、跟踪和反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保中心年度目标的完成。

　　二、企业文化建设

　　企业文化建设是贯穿全年的工作，20xx年信息平台建设尤为重要合资部将配合中心打造方便、快捷、高效的信息传递平台，充分共享公司资源，及时、有效、准确地传递和处理信息，为中心业务的发展和运营提供最大的支持。

　　3月份完成了所有对外宣传材料的调整和更新，提高了中心的整体精神面貌。此外，根据中心工作的实际情况，组织开展丰富的员工活动，增强凝聚力，增强沟通，增强团队精神。

　　三、做好行政和后勤保障工作

　　综合办公室作为中心文化控制、档案管理、物流保障服务中心，应充分发挥应有的作用，为员工提供最高质量的物流服务，提高员工满意度。

　　1.协助其他部门完成中央机构、人员和办公空间的.调整。

　　2.及时完成中心资质许可证材料的年度审查，包括营业执照、组织机构代码、医疗机构许可证、辐射诊疗、辐射安全许可证、计量检测年度审查等。

　　3.加强办公资料和档案的整理。

　　4.加强办公易耗品的认购和保管。

　　5.加强营养餐厅、保安、保洁管理，提高部门员工的服务意识和服务质量。

公司行政办公室个人工作计划3

　　一、行政部自身建设

　　作为未来企业发展的动力源，行政工作的规范化建设非常重要。因此，行政部将在第九年大力加强本部门的内部管理和规范。行政部第九年的建设目标是：

　　1.完善部门组织职能；

　　2.完成部门人员配备；

　　3.提高行政从业人员的专业技能和专业素质；

　　二、提高部门工作质量要求；

　　成功完成本部门年度目标和公司交付的任务。

　　三、是建立职位分析制度

　　通过岗位分析，不仅可以了解公司各部门各岗位的资质和工作内容，还可以帮助公司了解各部门、各岗位的综合工作要素，及时调整公司和部门的组织结构，扩大和缩减编制。也可以通过岗位分析综合考虑各岗位的.工作量、贡献值和责任程度，为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

　　四、继续完善绩效评价体系

　　绩效考核的根本目的不是惩罚未完成工作指标和不尽职调查的员工，而是有效鼓励员工不断提高工作方法和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养计划和责任感，及时发现工作不足，调整改进，促进企业发展。行政部开始完善公司绩效评价体系，并持续实施和运行。

　　1.行政部将注意听取各级人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。积极引导员工以积极的态度对待绩效考核，以达到通过绩效考核改进和纠正的目的。

　　2.绩效考核本身就是一项沟通工作，也是一个不断改进的过程。行政部在操作过程中注意纵横沟通，确保绩效考核顺利进行。

　　3.绩效考核涉及到各部门、各职工的切身利益。因此，行政部门在保证绩效考核与薪酬体系联系的基础上，要做好绩效考核的基本意义宣传和解疑。

　　五、深化企业文化塑造

　　随着企业文化的深化和塑造，企业文化的形成是一个不断积累、继承和发展的过程。在企业文化良好的企业中，员工的向心力和凝聚力将不断增强，企业的团队精神和奋斗精神也非常明显。

　　1.总结公司发展多年积累的优良传统和企业文化精髓。如果这个建议是通过的，努力在第一季度完成。

　　2.修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容添加到《员工手册》中，并在第一季度完成。

　　3.对于所有新员工，在正式上班前，不仅要做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化培训。建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观主动性，建立和谐和谐的企业内部关系。集思广益，服务企业发展。

　　4.加强对优秀员工、好人好事的宣传，弘扬正气。

公司行政办公室个人工作计划4

　　20xx年是公司继续开拓创新、继续辉煌的新年。办公室作为公司的服务部门还有很长的路要走。办公室成员将进一步高标准、严格要求，不断学习，全面提高办公室管理的领导、服务和保障能力，帮助公司发展。具体工作计划如下：

　　一是加强沟通，做好领导助手

　　准确了解公司领导的意图，做好情况发布和情况报告工作。与其他部门保持充分沟通，尽可能了解各项业务的进展情况，及时整理并反馈给公司领导，有效协助上级开展工作，真正做好领导的助手。

　　二是加强主动意识，做好各项服务

　　坚持以服务为宗旨，加强部门人员素质和责任感，提高工作效率，不断加强积极服务意识，不断提高办公室对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作应实现两个主要变化：

　　1.实现被动服务向主动服务的转变。办公室的工作是突然的、偶然的、被动的。因此，应采取预防措施，提高工作的先进性和可预见性。

　　2.实现单一服务向全面服务的转变。办公服务必须注重服务的全面性和主动性，提供全过程的主动服务。

　　三、响应节能减排，做好日常管理

　　积极响应集团公司节能减排、减支的号召。在车辆管理方面，完善车辆管理账户，努力提高车辆使用效率，严格控制车辆油耗和维护成本，进一步加强车辆配送制度，坚持不正确的原则，区分优先事项，努力做事情、紧急、特殊，努力确保集团各部门同时降低车辆能耗。在办公用品采购方面，按照集团公司的预算管理计划，合理控制办公用品费用，加强管理，保证质量，节约费用，降低成本。完善办公用品申请制度和台账，严格控制办公用品消耗。

　　在明年的工作中，我将主动协助部门经理组织各种验收程序的准备工作，按时完成资格证书的`年度检查，确保各部门的正常工作，认真做好员工考勤和社会保障支付的验证工作。以正确的态度，坚定、努力完成上级分配的任务。为企业明天的成长和发展做出贡献。

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