车队安全工作计划

车队安全工作计划3篇

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编帮大家整理的车队安全工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

车队安全工作计划1

　　为贯彻落实公司领导的安全精神和要求，坚持“安全第一、预防为主”，我们将一如既往的增强机关车队驾驶员安全行车责任意识，确保公司车辆和人身财产安全，为保证安全工作的顺利完成，特制订12年度的安全工作计划。

　　一、车辆的安全维护

　　1、对本公司所有车辆每周进行一次全面检查，检查项目主要对车辆设施的安全性能，如：灯光、转向、制动、轮胎、各部连接及传动部分、松动情况等。对车辆存在的问题及时与办公室领导联系，协商尽快解决，并做好车辆的日常维护，确保车辆性能状况完好。

　　2、定期对公司车辆进行二级维护工作，客车按照交通部门规定定期到市客运定点修理厂进行维护，小车到公司指定修理厂维护，主要针对车辆的转向、制动、灯光，定期更换机油、齿轮油、防冻液，换机油滤芯、柴油滤芯、空气滤芯。

　　3、各车定期到保险公司给车辆办理保险，到公安交警车管部门进行年度审验

　　4、认真做好公司所有车辆的消防和安全工作加强对灭火器具、安全锤和三角牌的保护管理，确保其性能良好，并做到器随车走。

　　二、安全行车规定

　　1、认真执行《道路交通安全法》，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到依法行驶、文明行驶、安全行驶。

　　2、严格遵守安全驾驶操作规程，驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食、接（打）手机，不准穿拖鞋驾驶车辆，严禁酒后驾车，驾车时系好安全带，自觉做到礼让三先，随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。

　　3、认真做好“三检”（出车前、出车中、出车后车辆检查），确保“四良”（制动、转向、灯光、信号良好）

　　4、车辆协助办公室统一调度和管理禁止将车辆交给外单位驾驶员驾驶，严禁将车辆交给非驾驶人员驾驶。

　　5、建立健全行车安全管理基础台账，不得漏记、误记，保证安全管理的严肃性和完整性。

　　三、安全教育

　　1、组织驾驶员认真学习道路交通法规，树立良好的`职业道德，增强安全意识按时参加各类安全教育和培训，严格执行行车规定。

　　2、车队要坚持每月一次的安全教育活动，及时传达公司领导和上级交管部门的有关指示精神，认真总结安全行车的经验。

　　3、车队要定期利用一些典型的事故案例进行分析教育，认真吸取他人的教训，警示驾驶员要文明行车，严守规则，确保安全。

　　4 、根据上级要求并结合公司实际，办公室（车队）每年要组织驾驶员进行业务培训，并进行道路交通法规和安全行车常识测试，对多次测试不合格的驾驶员要及时向领导汇报，并提出整改处理意见

　　5、公司组织的安全教育活动，无特殊情况一律不得请假、缺席，车队要严格考勤。

　　6、车队对各类培训教育要做好台帐记录，以便备查。

　　四、结束语

　　安全行车辆责任重大我们要不断的通过安全教育活动，在各驾驶员心中树立起安全观念，明确责任，力争本年里不发生安全事故，为确保我公司的车辆安全稳定作出贡献。

车队安全工作计划2

　　为了做好20xx年车队安全服务管理工作，总结分析20xx年度车队在安全服务方面存在的问题及管理的漏洞，结合公司在安全服务管理的要求与目标，特制定布吉车队20xx年度安全服务工作计划。

　　一、车队明年安全服务工作计划目标。

　　车队在安全服务控制在：无死亡事故；无机械事故；无车厢服务事故；无治安事故；无消防事故；事故率控制在2.5宗/百万公里以下；伤人率控制在1宗/百万公里以下；经损率控制在2.5万元/百万公里以下；车辆整洁率控制在96%以上；服务合格率控制在96%以上；违章率控制5宗/百万公里以下；服务投诉控制在20宗/百万公里以下，投诉率低于集团投诉率；安全基础工作96分以上。

　　二、为使安全服务目标计划的顺利进行，车队采取具体的措施。

　　（一）车队加强有效的安全服务管理，落实岗位责任制，推动安全服务工作计划的有序进行。

　　建立以车队长为安全服务管理中心，成立安全生产管理委员会由何竞东为组长，全面的指导与监督队长助理的工作，分工管理，责任到人。对队长助理、机务助理、调度员的监督与指导；组织各项会议、培训和各项活动的举行。

　　（二）队长助理分工协作具体项目：

　　1.XXX主要负责：u车队服务工作；v车辆年审及汇总记录；w分管车队XXX线员工；后勤伙食管理工作；综合治理。

　　2.XXX主要负责：u全车队外勤；v南岭车辆年审及汇总记录；w分管车队XXX线员工；后勤伙食管理工作；综合治理。

　　3.XXX主要负责：车队安全工作；车辆用品；车队员工培训；XXX线服务；职工之家。

　　4.XXX主要负责：车队内勤；6S管理；车队办公用品；助理内务协调。

　　（三）共同管理协作项目：

　　1.路查路控；其中车队长5次/月，内勤队长助理10次/月，其他队长助理12次/月；

　　2.日常排班的监控及协助车组长对三定工作与生物钟的矛盾；

　　3.注意成本控制，营运生产情况；

　　4.落实每周二次对车辆“例检”和每天“三检”工作，发现问题用时与机务管理董银元沟通解决。

　　5.协调调度员工作；

　　6.当班的一般事故处理及投诉答复。

　　三、明年安全服务计划的具体措施：

　　（一）加强进行事故发生时间段的监控，复杂路段的蹲点，对驾驶员操作跟车指导。

　　（二）以各项劳动竞赛活动为动力，定期与员工沟通，全面展开谈心、各项会议和专项培训。

　　（三）加强行车安全路况指引的考核，提高对路况熟悉程度。

　　（四）细化员工的分类管理，责任到人。

　　（五）认真落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题。

　　（六）定期对交通事故、服务事故的案例分析。

　　（七）组织员工观看安全学习VCD，每季度进行再培训工作。

　　（八）加强信息反馈，以家访的形式深入员工家庭进一步了解员工的真实需求。

　　（九）季度计划分解。

　　1.第一季度计划：

　　（1）结合春运安全劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的'道路行车安全路况的专项培训并进行测试达到90分才合格，不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实；

　　（2）提高驾驶员的服务技巧，减少服务投诉率，重点对投币、停靠站的服务技巧专项培训并进行测试。

　　（3）学习驾驶员《目标管理责任书》。

　　（4）积极参加公司组织的培训班及活动的各项措施。

　　2.第二季度计划：

　　（1）结合“安全周”和“反三违月”活动；

　　（2）举办安全服务业务知识的有奖活动，提升对安全知识的掌握度；

　　（3）通过对事故安全案件分析让驾驶员应从违章后果的危害性进行分析，使员工自觉提高到一个新的安全行车阶段；

　　（4）实施“党员文明示范岗”活动，全面推动车队服务水平的提高。

　　3、第三季度计划：

　　（1）根据上半年的安全工作的实际情况及需要，有效及时地调整安全培训教育质量；

　　（2）进行组织有针对性的培训工作；

　　（3）增加预防车厢服务事故发生、交通法规的培训方案；

　　4、第四季度计划：

　　（1）安全重点是加强对交通事故、治安事故、服务事故、工伤事故的预防工作的综合培训；

　　（2）计划实施09年“春运”相应培训计划。

　　安全工作是依靠全体员工的共同努力，以各项劳动竞赛为契机，全体队管人员对年度计划的认真落实与总结，不断地完善安全基础及内勤资料；只有全面提升员工的安全服务知识与各项安全的预防工作，才能营造良好的安全、优质服务氛围。

　　20xx年一月五日

车队安全工作计划3

　　为了应对当前国际金融危机的蔓延趋势，按照我厂领导的工作安排，结合具体工作实际，20xx年度我办将从制度管理、油料消耗、维修保养、安全培训等几个方面进行深化创新，为我办各项工作的开展提供强有力的思想、组织、制度和能力保证，充分做到未雨绸缪。现拟定20xx年车辆管理办公室工作计划如下：

　　一、优化管理

　　我办将在原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：

　　1、车辆调度

　　坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则，维持公平、公正、尊重客观实际，保障生产正常运行。办公用车服务标准要高，驾驶员必须严格执行调度安排，如有异议，当时保留，事后再谈。

　　2、签到制度

　　实行内部上班签到制度。正常上班时所有人员必须本人签到，夜间值勤的驾驶员可推迟签到，无故不签者按旷工论处。

　　3、请消假制度

　　严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必须填写请假条，经主任批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处，请假人员有权建议顶班驾驶员。

　　4、车辆停放制度

　　出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指挥部大院，各采区车辆停放在所属采区，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、娱乐场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必须立刻返回待命。一经发现无故在外停留或故意拖延时间，严肃处理。

　　5、出车制度

　　接到出车任务的驾驶员必须在10分钟之内尽快到车辆管理办公室或申请单位报到。如超时延误工作，科室反映强烈，严肃处理。

　　二、控制燃油消耗和轮胎更换

　　按照采油厂节能降耗的总体要求，我办将在xx年度进一步加大节油和材料消耗工作。

　　在油料消耗方面，我办将严格按照不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比。

　　1、油料消耗考核

　　①节：(百公里定额—百公里实际消耗)×油价×20%

　　②超：(百公里实际消耗—百公里定额)×油价×40%

　　奖罚从驾驶员工资中按月扣除。

　　2、更换轮胎考核

　　①节：(轮胎价格÷标准里程×实际里程-轮胎价格)×20%

　　②超：(轮胎价格-轮胎价格÷标准里程×实际里程)×40%

　　奖罚从驾驶员工资中扣除。

　　三、维修保养和材料消耗

　　我办将在xx年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。

　　车辆需要维修时，首先由驾驶员提出申请，说明维修内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，开出《维修通知单》及《材料领料单》。在车辆配件消耗方面，设立专人专车用料登记册，明细所用配件具体情况，每月月底汇总存档、并交动力装备科备档一份。为了进一步节约用料消耗，我办将严格把关，主要在机油更换方面(无特殊情况)5000公里一换，第一次2桶、第二次1桶、同时根据季节变化，夏季如玻璃液等消耗品则不予领取，一律使用自然水。

　　四、安全管理制度及安全培训

　　1、安全管理制度

　　为了保障车辆安全运行，保证采油厂干部职工、外来客人和社会民众的生命安全，保障国家财产不受损害，09年度我办将要求驾驶员做到一下几点：

　　①、爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题及时维修，保证万无一失。严禁车辆带病行驶。

　　②、养成良好的安全意识，特别是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的情况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，禁止和其他车辆攀比档次、比赛车速。

　　③、高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲劳开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，严肃处理。

　　④、主驾司机与顶班司机在倒班时要认真交接车况，油料、手续、工作量。

　　⑤、下雪天，未经允许一律不准动车，特殊情况需动车时，轮胎必须捆绑防滑链。

　　⑥、限速行驶安全制度。根据采油厂相关规定(油区道路30km/h，地方道路60km/h，高速公路100km/h)行驶速度，我办在xx年度每月将进行二次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆根据情况给予不同程度的处罚。

　　3、安全培训

　　驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的`安全意识，必须对其进行定期培训和教育，因此我办将在09年度制定以下培训：

　　①、车管办领导首先要深刻意识到安全的重要性，积极参加采油厂的安全会议、安全培训，阅读有关安全方面的报刊杂志。

　　②、新增驾驶员持证报到后，必须进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格者绝不录用。

　　③、我办计划给驾驶员定期发放《交通法规》、《驾驶员操作规程》等学习手册，让其在休息之余阅读，加强安全意识。

　　④、我办将对驾驶员每个月进行一次安全教育培训，每个季度聘请县级以上交管部门到我厂授课一次。

　　⑤、半年和年终对驾驶员进行两次安全考试，考试成绩必须合格，不合格者停岗学习，直至合格上岗。

　　我办在将在xx年度的工作中积极探索，不断创新，狠抓落实，严格管理，争取将各项工作及任务出色完成，为采油厂的经济繁荣做出更大的贡献。

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