金融商业计划书

金融商业计划书

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的金融商业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。

金融商业计划书1

　　1.0 项目概要

　　1.1 项目公司

　　1.2 项目简介

　　1.3 客户基础

　　1.4 市场机遇

　　1.5 项目投资价值

　　1.6 项目资金及合作

　　1.7 项目成功关键

　　1.8 公司使命

　　1.9 经济目标

　　2.0 公司介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）

　　2.1 公司组织结构

　　2.2 [历史]财务经营状况

　　2.3 公司地理位置

　　2.4 公司发展战略

　　2.5 公司内部控制管理

　　3.0 项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）

　　3.1 金融项目开发目标

　　3.2 金融项目开发思路

　　3.3 金融服务条件同样资源

　　3.4 项目地理位置与背景

　　3.4.1 项目所在省会

　　3.4.2 项目所在城市

　　3.6 项目建设基本方案

　　3.6.1 规划建设年限与阶段

　　3.6.2 项目规划建设依据

　　4.0 市场分析

　　4.1 中国金融市场

　　4.2 区域金融市场发展趋势

　　4.3 城市金融市场发展特点

　　4.4 目标市场分析

　　4.6 竞争对手分析

　　5.0 发展战略与实施计划（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）

　　5.1 执行战略

　　5.2 竞争策略

　　5.3 营销策略

　　5.3.1 客源市场定位

　　5.3.2 定价策略

　　5.3.3 宣传促销策略

　　5.3.4 整合传播策略与措施

　　5.3.5 网络营销策略

　　5.4 战略合作伙伴

　　5.5 项目实施进度

　　6.0 项目SWOT综合分析

　　6.1 优势分析

　　6.2 弱势分析

　　6.3 机会分析

　　6.4 威胁分析

　　6.5 SWOT综合分析

　　7.0 项目管理与人员计划（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）

　　7.1 项目管理

　　7.2 服务质量控制系统

　　7.3 项目工程进度管理体系

　　7.4 人力资源开发及管理

　　8.0 风险分析与规避对策

　　8.1 风险分析

　　8.2 风险规避

　　9.0 投入估算与资金筹措

　　9.1 项目融资需求与贷款方式

　　9.2 项目资金使用计划

　　9.3 融资资金使用计划

　　9.4 贷款方式及还款保证

　　10.0 财务预算（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）

　　10.1 收入预测

　　10.2 财务假设与条件

　　10.3 项目总成本与盈利估算

　　10.4 项目现金流量

　　10.5 项目重要财务指针

　　10.6 盈亏平衡分析

　　10.7 敏感性分析

　　11.0 公司无形资产价值分析（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式） 11.1 分析方法的选择

　　11.2 收益年限的.确定

　　11.3 基本数据

　　11.4 无形资产价值的确定

　　附件

　　.1 财务报表

　　.2 相关证明文件

金融商业计划书2

　　全球金融风暴波及实体经济，危机更意味着生机，机遇和挑战并存。国家4万亿投资刺激内需，加大基础设施建设，房地产行业春天将至，必将带动商业地产进一步繁荣，加上中国旅游产业开发的广阔前景，旅游酒店产业必将成为诸多资本方重点关注的稳定发展的事业。

　　全国酒店管理公司自20xx年的180多家，发展至今已有300家之多，有需求就有市场。

　　管理公司在管理经营方面拥有专业优势和专业人才，可以为成员酒店提供各种资源支持，提升酒店的服务质量和特色，使酒店品牌拥有市场认可的价值。

　　管理公司提供包括经营管理和企业发展方面的专业策划和方案给予业主和董事会，作为他们发展和决策的参考，达到管理公司与成员酒店业主和董事会的沟通，形成良性互动。

　　管理公司打造自身品牌内涵，形成集团品牌运营的支撑系统，在管理系统方面，拥有管理模式和各类可供实际操作的实务手册版本，在基本运行制度上，制定可执行的各类制度规定，有利于成员酒店运行的规范和科学。在服务系统方面，拥有产品开发、培训、营销、集团采购、电子网络和资讯平台，提供各类可供成员酒店参照执行、可供借鉴的运作方案。管理公司可根据每一家成员酒店的具体情况，协助指导他们分析问题、制定经营和发展方案，在人力、物力、财力方面提供各种支持方案，让加盟的成员酒店感受到管理公司的资源优势和品牌优势。

　　管理公司可以按照集团发展原则为集团内员工提供必要的福利、培训条件，并创造条件尽力为集团所有员工提供实现自我的平台，使他们有受培训的机会、有晋升的机会、有提升个人价值和增加个人发展资源的机会，形成良好口碑。

　　总而言之，提倡管理理念的“全球化”，注重国际先进管理经验的本土化，善于将自身的资源与社会的无限资源有机结合，使后时代更多酒店业主选择酒店管理公司，“天马行空，独来独往”的“孤家寡人”策略已不适合当今共赢共生的信息时代。专业和拥有品牌的酒店酒店咨询公司就在这样的经济大背景下有着良好的`发展契机，谁先占有市场，谁就能抢先获利。

　　一、公司概述

　　公司名称：某酒店管理投资咨询有限公司

　　旗下品牌：“某世纪beauty luxury”高端品牌

　　“某假日beauty holiday”中端品牌

　　“某精品beauty delicacy” 经济型品牌

　　注册选址：

　　公司类型：有限责任公司

　　注册资金：500万

　　经营服务：专门从事酒店资产物业全权委托管理、筹建咨询、开业筹划及培训、品牌加盟特许经营、酒店投资参股、承包经营及技术支持等管理和服务。

　　二、公司使命

　　以时尚现代的形象打造独具影响力的品牌，专业化的酒店管理咨询将持续的为客户创造价值，提供先进的管理技术，提供优质的服务产品，提供高素质的管理队伍。

　　三、公司的经营方针

　　1、公司的经营方针和发展战略为：依托系统内酒店，集合资本和行政纽带，集中行业内专家职业管理人智慧，内引外联，品牌拓展，集团化建设，强强合作，寻求更高发展。

　　2、公司的经营目标：利用最多的资源，最少的成本，最广的平台，创造最大的事业。

　　3、公司的经营理念：开源节流，管理培训，务实创新。

　　四、酒店集团创建路径和发展策略

　　集团发展方向：以一家自有产权酒店为核心，不设地域限制自由发展，通过原有核心酒店品牌，上升为集团品牌，对外承接加盟酒店，形成管理规模。发展策略“先强后大，先专后透”。